昆明排程管理培訓公開課

多品種小批量下的生產計劃與排程管理 廣州：2025年10月22日

制造性企業(yè)的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管。課程大綱：第一部分:柔性PMC策略分析1.1精益與柔性模式-供應鏈的微笑曲線-供應鏈的現(xiàn)實問題-柔性生產系統(tǒng)要素-為什么需要計劃管理1.2柔性PMC的組織職能-項目管理與量產管理-項目計劃與組織-量產生產計劃管理案例分析：某公司PMC職能集成與發(fā)展-一體化的計......

柔性生產計劃與排程管理 廣州：2025年10月22日

何時何況學習？計劃沒有變化快，銷售訂單或設計常變更；物料欠缺，或來料質量不良，引起生產線停機多品種小批量訂單多，計劃員感覺無從下手；無計劃體系只有日排產，產品切換頻繁，生產效率低；緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫存一大堆。為什么學習此課程？通過兩天課程，幫助學員正確理解生產計劃體系和計劃要素，以及生產計劃的排程方法，......

柔性生產計劃與排程管理 武漢：2025年11月12日

企業(yè)內部從事課程設計與開發(fā)的培訓經(jīng)理與業(yè)務專家。課程收益學習目標：學習優(yōu)化訂單處理流程和方法；學習制訂合理的需求預測與生產計劃；學習柔性計劃策略分析與排產原理的路線圖；掌握有效的物料管理與生產進度控制的方法；從接單到交付的整個生產運營管理。業(yè)務目標：收獲一套快速、柔性和敏捷化響應的計劃體系搭建思路；梳理跨部門協(xié)作中清晰......

多品種小批量下的生產計劃與排程管理實戰(zhàn) 蘇州：2025年11月27日

1．建立制定完善的生產與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本2．預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標3．對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數(shù)據(jù)機制， 協(xié)助公司建立產品工程數(shù)據(jù)4． 生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃， 提高備料準確率,保持生產順暢5． 配合生產計劃做到良好物......

從技術人才走向管理骨干實戰(zhàn)研修班 北京：2025年11月03日

根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員在從技術走向管理的過程中存在如下問題：1.角色不能轉換，過度關注技術細節(jié)；2.認真幫助下屬可是他們并不買賬；3.凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；4.希望下屬多......

領導力沙盤模擬：靈圖? - 基于戰(zhàn)略和業(yè)務敏銳度的管理落地 深圳：2025年10月24日

1、2天沙盤模擬體驗式的學習方式，引導學員實戰(zhàn)演練戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行評估的全過程，讓學員在實戰(zhàn)中掌握課程知識點；2、真實模擬全局商業(yè)經(jīng)營情境，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略，市場和財務實際問題，以任務驅動的方式，促使學員對教學內容有更深刻的認識。課程大綱第一部分：業(yè)務敏銳度全局觀1、業(yè)務敏銳度（1）戰(zhàn)略規(guī)劃（2）戰(zhàn)略執(zhí)行（3）戰(zhàn)略落地（4）......