昆明全面預(yù)算培訓(xùn)公開課

全面預(yù)算管理體系構(gòu)建與有效性提升實(shí)戰(zhàn)班——預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破 昆明：2025年11月01日

低速增長、新政頻出的新常態(tài)下，中國企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。當(dāng)前，企業(yè)聚焦政府三大戰(zhàn)略、萬億重點(diǎn)工程等帶來的外部政策紅利和市場機(jī)遇，然而，企業(yè)在研究如何抓住市場機(jī)遇的同時(shí)，也需要思考如何通過一個(gè)強(qiáng)大的運(yùn)營系統(tǒng)來確保企業(yè)效率、效益最大化的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理上承戰(zhàn)略、下啟績效，以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，能夠“分層級(jí)、分業(yè)......

對(duì)標(biāo)世界一流：支撐戰(zhàn)略與經(jīng)營的華為全面預(yù)算管理 成都：2025年10月09日

面對(duì)外部經(jīng)營環(huán)境的多變情況，財(cái)務(wù)如何從傳統(tǒng)的控制職能向支撐業(yè)務(wù)決策的價(jià)值整合者轉(zhuǎn)身？當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略制定后，如何做好預(yù)算籌備，讓資源配置承接戰(zhàn)略意圖？如何保障預(yù)算編制中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一致性和邏輯性？如何做好滾動(dòng)預(yù)測，使得資源的彈性配置有依據(jù)？如何建立各層級(jí)主管由管理者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)身，讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)真正形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系？本課程......

全面預(yù)算管理與控制2天 成都：2025年10月09日

董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理各預(yù)算中心責(zé)任人課程收益認(rèn)識(shí)——全面預(yù)算對(duì)企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性明確——高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)理解——構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路學(xué)習(xí)——預(yù)算編制的流程、......

基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理與降本增效、審計(jì)、財(cái)務(wù)BP及企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)合規(guī)管控 成都：2025年10月14日

企業(yè)董事會(huì)成員、總經(jīng)理，企業(yè)分管財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、合規(guī)負(fù)責(zé)人及核心經(jīng)營管理者及團(tuán)隊(duì)等;會(huì)計(jì)、審計(jì)、出納、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所等相關(guān)財(cái)務(wù)人員。課程介紹一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理與降本增效落地實(shí)施(一)企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理思維的拓展與提升1.構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系的有益實(shí)踐解析2.如何科學(xué)編制......

制造企業(yè)如何控制與削減成本 深圳：2025年11月28日

制造企業(yè)董事長/總經(jīng)理/副總/廠長，財(cái)務(wù)/生產(chǎn)/采購/計(jì)劃/物流/品質(zhì)/工程等部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管，和與此相關(guān)的人士。課程大綱第一部分、當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問題和成本壓力（略講）1、快速發(fā)展與高科技時(shí)代，制造企業(yè)面臨的壓力與機(jī)遇2、市場機(jī)會(huì)利潤與管理利潤之區(qū)別2、傳統(tǒng)觀念中成本的構(gòu)成4、可控與不可控成本？5、提升企業(yè)利潤......

領(lǐng)導(dǎo)基因--中高階管理者的七項(xiàng)修煉 上海：2025年10月22日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)等中高級(jí)管理人員（尤其適合企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)）課程大綱：2天互動(dòng)式培訓(xùn) 22個(gè)經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例第一項(xiàng)修煉 慧眼識(shí)人---如何甄選團(tuán)隊(duì)合適的人才1.精準(zhǔn)面試的三大理念（合適比優(yōu)秀重要，品格比能力重要，招聘比培訓(xùn)重要）2.常用招聘面試方法與適用場合解析（心理測試，專業(yè)筆試，無領(lǐng)導(dǎo)討論，演講答......