昆明財(cái)務(wù)主管培訓(xùn)

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昆明財(cái)務(wù)主管培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)主管管理技能提升廣州：2025年10月20日

源自外企的職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練體系，基于心理思維模式的潛心研究，專門針對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)性格特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理7年的分析歸納，成功研發(fā)《財(cái)務(wù)主管管理技能提升系列訓(xùn)練》，以提高財(cái)務(wù)主管的工作績效、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作關(guān)系滿意度，使學(xué)員獲得職業(yè)和人生的流暢體驗(yàn)新感受。培訓(xùn)受眾：公司董事、公司管理層、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員等課程大綱:......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理（財(cái)務(wù)主管）的財(cái)務(wù)管理上海：2025年10月23日

企業(yè)的各類非財(cái)務(wù)類管理人員或有需要了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)的非財(cái)務(wù)職業(yè)人士。課程收益:- 會(huì)計(jì)的必要知識(shí)- 如何精要分析財(cái)務(wù)報(bào)表- 預(yù)算的制定要點(diǎn)- 成本管理基礎(chǔ)- 流動(dòng)資金有效模型化管理- 投融資決策應(yīng)用- 營運(yùn)資金分析- 公司受益分配和價(jià)值化分析課程大綱:1. 非財(cái)務(wù)經(jīng)理最需掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)會(huì)計(jì)的基石不以規(guī)矩，難以成方圓家庭......

內(nèi)部控制制度與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)班昆明：2025年10月13日

各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)人員、各級(jí)財(cái)政機(jī)關(guān)監(jiān)督檢察部門人員、各行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門、審計(jì)部門人員、各企業(yè)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)(稅務(wù))經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、內(nèi)審員、審計(jì)專員等。課程收益:幫助廣大審計(jì)人員了解內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)方法，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營的安全性，同時(shí)使廣......

利潤導(dǎo)向的滾動(dòng)預(yù)測沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) 昆明：2025年10月15日

本課程將幫助企業(yè)通過科學(xué)預(yù)測確定企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)利潤，使預(yù)算以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向，實(shí)行預(yù)算編制。本課程借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，在實(shí)戰(zhàn)演練中增加對(duì)預(yù)算管理滾動(dòng)調(diào)整、精準(zhǔn)預(yù)測、執(zhí)行控制等方面更加全面深刻的了解，掌握滾動(dòng)預(yù)測在企業(yè)預(yù) 算管理運(yùn)營中的實(shí)際應(yīng)用流程和方法，真正認(rèn)識(shí)到提高......

可靠性工程設(shè)計(jì) 上海：2025年11月10日

企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的主管領(lǐng)導(dǎo)、工程師、工藝師、質(zhì)量師，采購和銷售服務(wù)人員，生產(chǎn)管理骨干和其他對(duì)此有興趣的人員。課程大綱：第一講：可靠性概述1.1 可靠性概念與術(shù)語可靠性及產(chǎn)品可靠性的內(nèi)涵可靠性的不同分類與定義失效與故障可靠性與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系1.2 可靠性有關(guān)參數(shù)可靠度及可靠度函數(shù)累積故障概率故障密度函數(shù)故障率函數(shù)壽命特征參數(shù)......

不勝任員工的離職溝通與風(fēng)險(xiǎn)防范上海：2025年11月19日

一、法律的界定1、何謂“不勝任”員工？2、處理不勝任員工的法律依據(jù)3、處理不勝任員工的經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備二、如何設(shè)計(jì)人員退出工作方案，確保執(zhí)行的效果與效率？選擇哪種策略組合以及法律路徑（設(shè)計(jì)壓力點(diǎn)等）如何組織支撐材料（證據(jù)鏈）如何把握工作節(jié)奏（實(shí)現(xiàn)既不拖久，也不冒進(jìn)壞事）如何分工配合典型案例分享三、如何展......