昆明資產(chǎn)損失培訓(xùn)

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昆明資產(chǎn)損失培訓(xùn)公開課

2026年投融資項(xiàng)目儲(chǔ)備與謀劃，超長期特別國債、中央預(yù)算內(nèi)投資、專項(xiàng)債資金申報(bào)及存量資產(chǎn)盤活高級(jí)研修班昆明：2026年01月15日

(一)最新國家財(cái)政、金融和投融資政策解讀1.中央 12 萬億化債政策的影響和項(xiàng)目投融資總體謀劃策略;2.二十屆三中全會(huì)投融資體制改革要點(diǎn)及財(cái)政體制改革對項(xiàng)目融資的影響;3.我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢、中央最新會(huì)議精神和財(cái)政金融政策對政府投融資的影響分析;4.從基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)領(lǐng)域政策(如PPP新機(jī)制、基礎(chǔ)設(shè)施REITs、專項(xiàng)債、超長......

全過程預(yù)算績效管理、內(nèi)部審計(jì)暨《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》解讀專題培訓(xùn)班昆明：2026年01月22日

（一）行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理實(shí)務(wù)1.新《預(yù)算法》與我國財(cái)稅制度改革2.新《預(yù)算法》對部門預(yù)算管理帶來的挑戰(zhàn)3.新《預(yù)算法》下的預(yù)算編制、審查與信息公開4.行政事業(yè)單位決算存在的問題與優(yōu)化5.政府采購預(yù)算編制要求、流程及方法6.《中央國有資本經(jīng)營預(yù)算支出管理暫行辦法》解讀7.績效評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)、目標(biāo)編報(bào)、評價(jià)方法8.績效......

《商業(yè)匯票管理辦法》實(shí)施拓展票據(jù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新空間” 高級(jí)研討會(huì) 昆明：2026年02月27日

2023年1月1日，央行、銀保監(jiān)會(huì)4號(hào)令修訂后的《商業(yè)匯票承兌、貼現(xiàn)與再貼現(xiàn)管理辦法》正式實(shí)施。《新辦法》三大亮點(diǎn)，（1）電票期限縮短至6個(gè)月，票交所新系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)電票無限拆分支付，支付功能大大提升，企業(yè)如何應(yīng)用電票工具，加速貨幣資金周轉(zhuǎn)。（2）隨著經(jīng)濟(jì)金融形勢及票據(jù)市場環(huán)境發(fā)生變化，實(shí)體經(jīng)濟(jì)票據(jù)的用途更廣泛，《新辦法》將......

十四五地方融資平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)務(wù)及盤活存量資產(chǎn)擴(kuò)大有效投資的政策解讀與落地實(shí)操高級(jí)研修班昆明：2026年02月27日

一、“十四五”地方政府投融資模式的重構(gòu)與投融資新邏輯1、政府投融資模式重構(gòu)三步奏解讀2、新基建與政府投融資新理念二、政府項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)要點(diǎn)分析及案例分享1、政府如何安排資金用于項(xiàng)目及如何判斷項(xiàng)目的資金已經(jīng)或可以列入政府預(yù)算2、政府只有一年期的預(yù)算和三年期的中期規(guī)劃，但資金支付期需要十年，如何解決......

銷售團(tuán)隊(duì)管理與潛能開發(fā) 上海：2026年02月07日

了解針對銷售團(tuán)隊(duì)特有的管理技巧掌握溝通技巧，學(xué)會(huì)更有效的溝通熟悉指導(dǎo)過程，并運(yùn)用認(rèn)可與贊賞提高員工績效提高團(tuán)隊(duì)管理能力，增加團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力課程大綱：第一單元什么是管理管理的定義領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對領(lǐng)導(dǎo)者的期望領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的誤區(qū)第二單元有效的團(tuán)隊(duì)管理高效團(tuán)隊(duì)的特征團(tuán)隊(duì)的發(fā)展不同的階段不同階段的管理原則團(tuán)隊(duì)成功的因素團(tuán)隊(duì)成......

MTP中高層干部管理技能訓(xùn)練上海：2026年01月23日

前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別第一單元：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與任務(wù)1.中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念2.中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)3.現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)4.中層管理者是經(jīng)營者的替身5.管理者應(yīng)具備經(jīng)營者的思維—當(dāng)今企業(yè)所應(yīng)關(guān)注的三大問題6.管理者在企業(yè)當(dāng)中的360度的任務(wù)7.作為下屬在工......