昆明戰(zhàn)略銷售培訓(xùn)公開課

阿米巴經(jīng)營模式 昆明：2026年01月22日

阿米巴經(jīng)營模式是日本四大“經(jīng)營之圣”之一稻盛和夫先生創(chuàng)立的。他憑借阿米巴經(jīng)營模式締造了兩家世界500強企業(yè)。阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員理解阿米巴經(jīng)營模式的精髓；掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)建方法、從而幫助企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營效益。課程對象企業(yè)高層管理人......

國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景下集團管控體系建設(shè)與公司治理暨董監(jiān)事履職能力提升專題研修班 昆明：2026年02月27日

各單位董事長、監(jiān)事會主席（監(jiān)事長）、董事、監(jiān)事、董事會成員、監(jiān)事會成員、董事會秘書、監(jiān)事會秘書以及董事會辦公室、監(jiān)事會辦公室、證券部、審計部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運營部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。......

李品的經(jīng)營分析核心技能訓(xùn)練課 昆明：2026年03月10日

一、 經(jīng)營分析體系進階傳統(tǒng)的經(jīng)營分析誤區(qū)經(jīng)營視角下的好的經(jīng)營分析到底該怎么做？- 結(jié)合業(yè)務(wù)，解讀數(shù)據(jù)背后的動因- 業(yè)財融合，財務(wù)必須了解業(yè)務(wù)- 精細(xì)化業(yè)務(wù)分析- 善用數(shù)據(jù)分析工具- 善用EXCEL工具二、 場景化深入探析經(jīng)營分析方法論經(jīng)營分析三步走- 如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)痛點- 梳理分析框架- 找抓手控制深度案例探析- 蘇......

股權(quán)融資策略分析與風(fēng)險控制 成都：2026年01月23日

一、 企業(yè)如何成長？1. 企業(yè)的價值邏輯2. 企業(yè)發(fā)展的核心問題？3. 企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性沖突？4. 企業(yè)的市值體系如何搭建？二、 如何進行股權(quán)融資設(shè)計？1. 股權(quán)設(shè)計的邏輯1) 股權(quán)與經(jīng)濟周期2) 股權(quán)與產(chǎn)業(yè)周期3) 股權(quán)與技術(shù)周期4) 股權(quán)與資本周期5) 股權(quán)與企業(yè)生命周期6) 討論：自己的企業(yè)處于什么周期？7) 股......

如何成為一名優(yōu)秀管理者 深圳：2026年02月07日

第一堂課 明確自己在企業(yè)的定位1.企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)（高層要有決策力，基層要有行動力，中層需要執(zhí)行力）2.為什么會有中層（什么叫執(zhí)行力？三個字：做到位）3.中層的三大難關(guān)（上司認(rèn)可、同僚支持、下屬推崇）4.中層的兩大罪過（群眾領(lǐng)袖、小國之君）5.中層的一大軟肋：推卸責(zé)任（員工可以跳槽，老板只能跳樓）6.中層不同階段的定位（......

生產(chǎn)計劃、物料控制PMC實戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2026年02月28日

一、生產(chǎn)與物料控制概述-供應(yīng)鏈一體化的核心市場需求對PMC有什么樣的要求生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果有怎樣的影響什么是生產(chǎn)管理部門的計劃-組織-協(xié)調(diào)職能PMC與銷售計劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制怎樣做整合有效計劃及控制系統(tǒng)要求是什么什么是運作計劃與體系OPC模型從戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃到詳細(xì)物料和產(chǎn)能需求計劃的過程方法論......