重慶超市管理培訓(xùn)公開(kāi)課

打造門(mén)店金牌店長(zhǎng)系統(tǒng)提升特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2025年12月19日

定位轉(zhuǎn)型：幫助學(xué)員建立店長(zhǎng)定位，清晰店長(zhǎng)職責(zé)與存在價(jià)值，從而“在其位、謀其政”；動(dòng)作轉(zhuǎn)型：把服務(wù)變成具體動(dòng)作，再把個(gè)性服務(wù)動(dòng)作，用標(biāo)準(zhǔn)化流程變成規(guī)定服務(wù)動(dòng)作；陳列布置：用門(mén)店的氛圍制造出熱銷(xiāo)氣氛，讓顧客看到外圍想進(jìn)店，看到陳列就想購(gòu)物；目標(biāo)管理：通過(guò)科學(xué)目標(biāo)設(shè)置、分解，讓門(mén)店人員銷(xiāo)售業(yè)績(jī)從而實(shí)現(xiàn)......

區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)推動(dòng)增長(zhǎng)班 杭州：2025年12月11日

本課程針對(duì)以下六大“臨床”癥狀：1、區(qū)域分散，對(duì)各級(jí)區(qū)域門(mén)店管理沒(méi)有建立高效的運(yùn)作體系，怎么辦？2、反應(yīng)遲鈍，區(qū)域市場(chǎng)門(mén)店經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化卻沒(méi)有應(yīng)對(duì)措施，怎么辦？3、橫向溝通，總部配合不好，區(qū)域市場(chǎng)存在的各種問(wèn)題一大堆，怎么辦？4、執(zhí)行力差，門(mén)店制度不完善，總部政策在一線門(mén)店執(zhí)行不好，怎么辦？5......

門(mén)店業(yè)績(jī)倍增的萬(wàn)能公式 上海：2025年12月11日

如果你身處零售企業(yè)總部，需要時(shí)刻觀察行業(yè)，打磨手藝，但沒(méi)有太多機(jī)會(huì)深入一線；如果你在店鋪擔(dān)任店長(zhǎng)、管理工作，需要升級(jí)自己的店鋪經(jīng)營(yíng)辦法，但身在局里反而沒(méi)有頭緒；如果你是店鋪里的一線員工，正在想辦法精進(jìn)技能，儲(chǔ)備店鋪經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，追求更大的職業(yè)進(jìn)步——這門(mén)課，讓我的經(jīng)驗(yàn)給你助力。不算單店經(jīng)營(yíng)的情況......

銷(xiāo)售經(jīng)理核心技能提升特訓(xùn)營(yíng)—高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 成都：2025年12月04日

營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的生命線，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的先鋒軍，如何保障團(tuán)隊(duì)向心力實(shí)現(xiàn)黨指揮槍?zhuān)靠蛻?hù)是企業(yè)的資產(chǎn)，市場(chǎng)是企業(yè)的命脈 ，如何管理實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成？如何“管”“理”好市場(chǎng)提升績(jī)效？如何管理、留住、用好精英型人才？如何做好管理布局撬動(dòng)市場(chǎng)？如何增強(qiáng)市場(chǎng)占有率覆蓋？如何提升團(tuán)隊(duì)勢(shì)氣......

大客戶(hù)銷(xiāo)售流程與公關(guān)技巧 成都：2025年12月06日

您在面對(duì)大客戶(hù)銷(xiāo)售時(shí)有以下困惑嗎?我已經(jīng)很勤快了，可就是業(yè)績(jī)不好。不知道運(yùn)用什么策略，才能開(kāi)發(fā)大客戶(hù)，拿不到大單。跟客戶(hù)一見(jiàn)面就開(kāi)始介紹產(chǎn)品。搞不清銷(xiāo)售流程，不知道該在什么階段做什么事？每次挖需求以后，又不確定是不是客戶(hù)的真實(shí)需求，搞不清客戶(hù)的潛在需求？拎不清客戶(hù)的人物角色，不知道如何和他們對(duì)話，搞定他們?不清楚客戶(hù)的......

大客戶(hù)開(kāi)發(fā)管理與項(xiàng)目型銷(xiāo)售 成都：2025年12月11日

您有沒(méi)有遇到過(guò)如下問(wèn)題和困惑：? 明明要成交了，客戶(hù)突然叫停了? 使盡渾身解數(shù)，項(xiàng)目紋絲不動(dòng)? 已經(jīng)到嘴里的肉了，卻被人搶走了? 成功的曙光總是忽隱忽現(xiàn)，卻這么近，又那么遠(yuǎn)? 好大的單子，做吧，心里沒(méi)底總覺(jué)沒(méi)戲；不做吧，實(shí)在不舍得? ……銷(xiāo)售經(jīng)常吐槽：我把該做的都做了，對(duì)方不簽單，你讓我咋辦......

TOB營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的打造與管理 成都：2025年12月13日

如何打造一支高效有戰(zhàn)斗力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理層最關(guān)心的問(wèn)題之一，優(yōu)秀的人才不好招，新人成長(zhǎng)不起來(lái)，明星員工的激情與動(dòng)力不斷下降，老人不愿帶新人，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，過(guò)程策略難以執(zhí)行和落地，企業(yè)缺乏團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)通道和培養(yǎng)系統(tǒng)，如何培養(yǎng)一批能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理人員是企業(yè)高層的首要任務(wù)，本課程主要面向中高層經(jīng)理打造高績(jī)效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)......

科學(xué)團(tuán)隊(duì)管理：高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的組建與激勵(lì) 廣州：2025年12月06日

一、高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)組建1、解碼團(tuán)隊(duì)2、案例：1+1+1>3的迷思3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的兩大關(guān)鍵要素4、要素一：對(duì)的人（評(píng)估模型：達(dá)克效應(yīng)）討論與點(diǎn)評(píng)：如何應(yīng)用達(dá)克效應(yīng)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建和管理？如何應(yīng)用工具一：新人培養(yǎng)八步法（案例與應(yīng)用）如何應(yīng)用工具二：工作反饋四步曲（案例及應(yīng)用）二、高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作1、分布式團(tuán)隊(duì)協(xié)作思維2、......

超市管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何有效進(jìn)行多店管理 主講：朱老師

服裝行業(yè)店面管理者往往一人管理著10到20多家店鋪，常常成為救火隊(duì)員，無(wú)從做到有效的對(duì)終端店鋪人貨場(chǎng)的管理，而管理過(guò)程中很多事物性的工作又不知從何開(kāi)始，店鋪員工離職、貨品調(diào)配、店內(nèi)陳列、促銷(xiāo)第一項(xiàng)都要進(jìn)行跟進(jìn)，總是在解決又重要又緊急的事，管理的有效在于我們能把所有工作進(jìn)行事前的規(guī)劃，清晰的知道每一步的重點(diǎn)工作，保證店鋪......

“披著羊皮的狼”——家居終端狼性導(dǎo)購(gòu)訓(xùn)練營(yíng) 主講：金老師

廠商花費(fèi)了大量的人力、物力與財(cái)力來(lái)打造出一流的產(chǎn)品與品牌，但是，離顧客最近、直接與顧客打交道的卻是終端店鋪的導(dǎo)購(gòu)人員。能否有一流的導(dǎo)購(gòu)團(tuán)隊(duì)直接關(guān)乎企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。很多店員有提升業(yè)績(jī)的動(dòng)力，但是動(dòng)力卻轉(zhuǎn)化為對(duì)顧客的強(qiáng)壓式銷(xiāo)售，使顧客有強(qiáng)烈的壓力感，享受不到購(gòu)物的愉快，從而失去了顧客。你是在創(chuàng)造顧客還是在消滅顧客？【終端導(dǎo)......

舞動(dòng)奇“績(jī)”之我是冠軍店長(zhǎng) 主講：陳老師

總公司零售部管理人員、市場(chǎng)督導(dǎo)；代理商、加盟商、店主；店長(zhǎng)及儲(chǔ)備干部課程收益：通過(guò)課程學(xué)習(xí)，我們將達(dá)到以下課程目標(biāo)● 全面掌握終端管理中每個(gè)管理層面的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)● 快速提升終端的產(chǎn)品銷(xiāo)量，樹(shù)立公司和產(chǎn)品品牌的高效應(yīng)● 借鑒國(guó)際先進(jìn)理念和系統(tǒng)，建設(shè)終端的管理制度，用科學(xué)的管理體系控制終端風(fēng)險(xiǎn)● 結(jié)合企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)&ld......

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