重慶項目管控培訓(xùn)公開課

2024清單計價標(biāo)準(zhǔn)深度解析與2025施工合同（征）前瞻及建設(shè)項目招采、合同、計價、結(jié)算全流程管控提升高級培訓(xùn)班 重慶：2025年12月24日

（一）《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50500-2024政策解讀1.計價標(biāo)準(zhǔn)修訂背景與核心原則：從依賴“政府定額”到“市場定價”的轉(zhuǎn)型邏輯2.計價標(biāo)準(zhǔn)對原計價規(guī)范的突破（總價合同、新增工程、工程變更、清單缺陷、工程索賠等與原規(guī)范發(fā)生根本性改變）3.計價標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)......

新形勢下如何實現(xiàn)好、快、省建設(shè)目標(biāo)-施工總承包和EPC工程總承包模式下項目管理的重難點風(fēng)險防范及投資控制能力提升專題培訓(xùn)班 重慶：2025年12月24日

各地方政府工程建設(shè)主管部門、平臺公司、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計劃財務(wù)等單位管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容本課題立足于國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域目前常見的項目合同模式，結(jié)合具體案例分享不同的合同模式的特點、優(yōu)缺點、項目管理以及工程計價的差異，同時分析不同模式下建設(shè)單位的施工總承包和工程總承......

2024社區(qū)商業(yè)&商業(yè)街招商實戰(zhàn)研修班 重慶：2026年01月22日

第一部分 經(jīng)濟(jì)大勢與商業(yè)模式一、經(jīng)濟(jì)周期判斷與認(rèn)知1、經(jīng)濟(jì)宏觀大勢之認(rèn)知2、經(jīng)濟(jì)大勢順勢而為之方略3、經(jīng)濟(jì)周期出現(xiàn)之源4、經(jīng)濟(jì)周期應(yīng)對之策二、城市研究方法論1、城市分級2、城市三大發(fā)展要素3、未來中國區(qū)域發(fā)展熱點4、城市基礎(chǔ)情況分析5、城市經(jīng)濟(jì)政策分析6、城市發(fā)展規(guī)劃解讀7、城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究8、城市人文與自然環(huán)境研究三......

項目管理實踐-項目全過程控制管理 重慶：2026年01月23日

公司職能部門經(jīng)理、部長、主任、項目經(jīng)理、基層主管等課程大綱：【第一天】第一章、項目管理框架與環(huán)境1.1概念1）管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件2）什么是項目3）項目管理的哲學(xué)、策略4）什么是項目管理，學(xué)習(xí)線索1.2項目的管理環(huán)境1）項目生命期：階段劃分的正確方法2）項目的主要干系人及職責(zé)：項目經(jīng)理的職業(yè)價值發(fā)起人的職責(zé)、探討參與度......

制程統(tǒng)計控制SPC與品管七手法操作 深圳：2026年02月06日

第一部分：舊品管七大手法1、舊品管七大手法的主要用途與精神；2、舊品管七大手法應(yīng)用關(guān)系；3、層別法的制作步驟和案例、練習(xí)；4、檢查表的制作步驟和案例、練習(xí)；5、直方圖的制作步驟和案例、練習(xí)；6、過程控制理論與控制圖的制作步驟、案例練習(xí)；7、散布圖的制作步驟和案例、練習(xí)；8、因果圖的制作步驟和案例、練習(xí)；9、柏拉圖的制作......

企業(yè)用工的降本增效策略 深圳：2026年03月13日

經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管課程大綱案例：某企業(yè)人工成本管控的案例第一講：企業(yè)用工成本分析與相關(guān)概念解讀一、企業(yè)人力成本管控工作存在的主要問題盤點二、各級管理者在人力成本控制方面的角色認(rèn)知與責(zé)任擔(dān)當(dāng)三、某企業(yè)近三年人力成本數(shù)據(jù)實戰(zhàn)分析四、企業(yè)用工成本的組成及衡量標(biāo)準(zhǔn)比較1、人工成本的內(nèi)容2、企業(yè)人工成......