重慶統(tǒng)籌管理培訓(xùn)公開課

高效匯報(bào)—結(jié)構(gòu)化思維與PPT匯報(bào) 廣州：2025年12月17日

準(zhǔn)備高效：掌握結(jié)構(gòu)化思考模式和敘事邏輯，提升匯報(bào)的說服效果；內(nèi)容精煉：掌握數(shù)據(jù)匯總/問題分析/觀點(diǎn)歸納方法，表達(dá)精準(zhǔn)簡(jiǎn)明；結(jié)構(gòu)清晰：掌握不同場(chǎng)景匯報(bào)框架和邏輯呈現(xiàn)技巧，匯報(bào)井井有條；培訓(xùn)對(duì)象：中基層管理者、高潛員工、主管、企業(yè)全員培訓(xùn)提綱第一講：結(jié)構(gòu)力—結(jié)構(gòu)化匯報(bào)的四大原則清晰的邏輯與結(jié)構(gòu)，是匯報(bào)成功的關(guān)鍵......

業(yè)財(cái)高效協(xié)作與跨部門溝通工作坊 深圳：2025年12月18日

第一模塊 由大到小——跨部門溝通現(xiàn)況分析與情智模式（情商）解讀VUCA時(shí)代中職場(chǎng)跨部門溝通的現(xiàn)況分析VUCA時(shí)代給職場(chǎng)跨部門溝通帶來的新挑戰(zhàn)案例分享：溝通習(xí)慣對(duì)職場(chǎng)跨部門溝通的深刻影響跨部門溝通場(chǎng)景出現(xiàn)的五大變化及根因分析“大數(shù)據(jù)”帶來的“溝通墻”......

合作式溝通技能 北京：2025年12月17日

1. 合作不是美德，而是策略選擇* 為什么合作式溝通能力這么重要？* 合作性團(tuán)隊(duì)的4大心理體驗(yàn): 調(diào)研結(jié)果分享* 危害合作式溝通的典型做法: 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)* 職場(chǎng)合作式溝通的3大支柱- 積極樂觀的信念- 經(jīng)過準(zhǔn)備的信息- 建設(shè)性解決問題的溝通實(shí)踐2. 積極樂觀的信念* ABC認(rèn)知原理* 職場(chǎng)上的”數(shù)算恩福&rd......

完美的PPT商務(wù)匯報(bào)——做與說俱佳 北京：2025年12月17日

大環(huán)境低迷，ChatGPT，Midjourney 咄咄逼人，作為人類，我們?cè)趺崔k？不管怎么辦，我們都要把握每次機(jī)會(huì)，把方案演示好。1）站在聽眾角度，用最簡(jiǎn)明的話說出觀點(diǎn)； 2）只放三部分；3）少文字、多圖片；4）......會(huì)寫能說，應(yīng)聘、答辯、工作匯報(bào)、客戶面談都用得上。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)職員、管理人員任何在工作中有演講、......

采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧訓(xùn)練 深圳：2025年12月18日

了解公司采購流程和產(chǎn)品定價(jià)過程；產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃；提升采購數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成；學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線和QDA數(shù)量折扣分析；以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法；了解采購談判的特點(diǎn)與基本原則；了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則；認(rèn)識(shí)到談判前的準(zhǔn)備工作與信息收集重要性；明確完......

中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修MTP 上海：2025年12月19日

中高層管理者培訓(xùn)最常遇到的問題就是們面對(duì)大量的培訓(xùn)課程，如何選擇對(duì)自己的能力提升影響最大的學(xué)習(xí)領(lǐng)域和學(xué)習(xí)專題；隨著管理職位提升，新的管理難題不斷涌現(xiàn)，中高層管理者的能力挑戰(zhàn)，已逐步從在一線時(shí)的“專業(yè)技術(shù)與技能”，到在中基層時(shí)的“專業(yè)管理能力”，演變?yōu)槟壳暗?ldquo;通......