熱門搜索關(guān)鍵字
北京招聘系統(tǒng)培訓(xùn) 上海內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn) 廣州培訓(xùn)體系培訓(xùn) 深圳素質(zhì)模型培訓(xùn) 蘇州薪酬體系培訓(xùn) 成都薪酬福利體系培訓(xùn) 貴陽勝任力模型培訓(xùn) 西安人員選拔培訓(xùn) 昆明崗位分析培訓(xùn) 長沙工作分析培訓(xùn) 南寧薪酬福利培訓(xùn) 蘭州平衡積分卡培訓(xùn) 武漢人才招聘培訓(xùn) 鄭州培訓(xùn)體系設(shè)計培訓(xùn) 銀川STT培訓(xùn) 南昌PTT培訓(xùn) 海口CIPTT培訓(xùn) 太原KPI培訓(xùn) 合肥BSC培訓(xùn) 石家莊KPI+BSC培訓(xùn)重慶人才開發(fā)培訓(xùn)公開課
社保新規(guī)下用工合規(guī)與風(fēng)險應(yīng)對 重慶:2026年01月22日
針對新規(guī)定,制定緊急應(yīng)對方案、快速打補丁,規(guī)避用工風(fēng)險不同于政府、律所等組織的勞動法學(xué)習(xí),完全從實戰(zhàn)管理的角度設(shè)計條款及應(yīng)對技巧掌握打贏勞動官司最重要的證據(jù):勞動合同設(shè)計實務(wù)及技巧且即學(xué)即用學(xué)會用規(guī)章制度去有效管理員工且即學(xué)即用了解用工管理中部分常見但容易忽略的風(fēng)險點及化解技巧掌握用工風(fēng)險管控系統(tǒng)建設(shè)的思路和工具框架培......
關(guān)于舉辦“《勞動合同法》修改權(quán)威解讀與人力資源法律風(fēng)險控制實務(wù)高級研討會”的通知 重慶:2026年01月23日
第一部分:《勞動合同法修正案》修改重點和具體內(nèi)容權(quán)威解讀1.《勞動合同法》修改的背景和重點2.立法主要規(guī)范勞務(wù)派遣的哪些內(nèi)容3.什么樣的勞務(wù)派遣將被認(rèn)定為違法派遣4.勞務(wù)派遣機構(gòu)設(shè)立條件如何調(diào)整5.企業(yè)使用勞務(wù)派遣需要符合什么條件6.勞務(wù)派遣單位和用工單位會承擔(dān)哪些法律責(zé)任7.臨時性、替代性、短期性崗位如何劃分和認(rèn)定8......
新政下員工離職管理技巧與勞動爭議疑難問題處理實務(wù) 重慶:2026年01月23日
學(xué)會識別員工的違紀(jì)行為;掌握違紀(jì)員工處理的取證方法;善于利用法律做到零成本合法解雇;了解員工違紀(jì)處理法律文書的制作技巧;明確員工離職期間的糾紛風(fēng)險點;評估糾紛發(fā)生后可能導(dǎo)致的成本付出;控制勞資糾紛矛盾的進一步激化;培訓(xùn)對象各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專......
企業(yè)勞資法務(wù)實用指導(dǎo)-柳晴老師 重慶:2026年01月23日
第一天上午一、澄清某些人力資源法律概念的誤區(qū)1、為什么勞動法與其他法律有所不同2、比較標(biāo)準(zhǔn)工時工作制、不定時工作制與綜合計算工時制3、薪酬經(jīng)理必須了解的幾條工資線4、小心觸底:最低工資規(guī)定5、經(jīng)濟補償金、經(jīng)濟賠償金與違約金第一天下午二、 縱覽勞動合同與勞動力派遣1、錄用通知書的法律效力2、勞動合同中的各個日期3、固定期......
倉儲管理實務(wù) 北京:2025年12月20日
制造企業(yè)中負(fù)責(zé)倉儲、運輸、計劃、采購、生產(chǎn)、物流、PMC、商務(wù)、訂單等供應(yīng)鏈相關(guān)人員?!菊n程大綱】1.倉儲管理概述現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念現(xiàn)代物流管理特征現(xiàn)代倉儲管理的作用與模式2.倉庫規(guī)劃管理儲存規(guī)劃商品保管場所的布置自動化立體倉庫商品堆垛設(shè)計3.倉庫管理倉儲機械設(shè)施商品驗收入、出庫庫存商品的保管與養(yǎng)護人員管理安全管理4.......
營銷領(lǐng)導(dǎo)力:打造積極倍效的營銷團隊 廣州:2026年02月28日
營銷總經(jīng)理/副總、市場總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者。培訓(xùn)大綱:課程導(dǎo)入1、人是一切成就的核心2、效能公式:產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡3、積極倍效的管理學(xué)與心理學(xué)理論基礎(chǔ)4、積極倍效的標(biāo)準(zhǔn):2倍團隊業(yè)績、2倍員工滿意度5、團隊倍效的非常6+1第一部分:人才選用行為一:選對人用對人1、設(shè)定優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)2、優(yōu)秀人才的K......
