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經(jīng)營分析會結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價】 成都:2025年12月18日
財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等管理者業(yè)務(wù)部門中層經(jīng)理以上管理者財務(wù)分析師、財務(wù) BP 等分析職能專職數(shù)據(jù)分析師課程內(nèi)容:模塊一 經(jīng)營分析管理報告與數(shù)據(jù)收集體系聚焦問題1. 如何洞悉企業(yè)經(jīng)營問題背后的業(yè)務(wù)邏輯?2. 如何快速建立完整的經(jīng)營分析報告框架?3. 如何保證填報數(shù)據(jù)的正確性與有效性?4. 經(jīng)營分析報告中的指標(biāo)計算口徑怎樣與......
經(jīng)濟(jì)金融形勢下的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn) 廣州:2025年12月20日
前瞻性足——以宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)者和時事評論員獨(dú)到的角度觀察當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)局勢,從最新的政府會議中抽絲剝繭,前瞻預(yù)判未來經(jīng)濟(jì)趨勢。多維視野——從地緣、政治、市場等多個維度層層推進(jìn),分析國家經(jīng)濟(jì)機(jī)器運(yùn)行背后的相互作用因素,既有開闊的視野,又有切實的方向指引。方法指引—&md......
【阿米巴項目落地實戰(zhàn)訓(xùn)練營】2天1晚 深圳:2025年12月19日
企業(yè)高級管理人員:董事長、總經(jīng)理(至少一人),財務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理(3部門至少其中兩人)、或其它部門經(jīng)理等。課程大綱D1上午 市場化組織和授權(quán)管理- 能夠戰(zhàn)勝不確定性的,只有速度- 不確定時代,我們?nèi)绾芜_(dá)成目標(biāo)?- 何謂阿米巴經(jīng)營模式?- 用“成功方程式”落地內(nèi)部公司制- 稻盛和夫的干法......
結(jié)構(gòu)化思維及其應(yīng)用——想清楚、聽得懂、說明白、寫利索 北京:2025年12月18日
需要提升邏輯表達(dá)與高效解決問題能力的全職場人士及企業(yè)中高層管理者等;【課程大綱】第一講:結(jié)構(gòu)思考是職場第一生產(chǎn)力一、結(jié)構(gòu)與思考案例:先思考與先行動的差別1. 三層級看思維重要性——思維是所有職場通用能力的底層能力2. 結(jié)構(gòu)在職場與生活中的廣泛場景案例:結(jié)構(gòu)在匯報與表達(dá)中的效用—&md......
情境領(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) 廣州:2025年12月27日
“情境領(lǐng)導(dǎo)”是GE、摩托羅拉、IBM、微軟、通用汽車等跨國企業(yè)高級經(jīng)理人的常年必修課,由世界著名行為學(xué)家保羅·赫塞博士于1969年創(chuàng)立。其核心思想是:根據(jù)情境的不同及對員工準(zhǔn)備度的判斷,領(lǐng)導(dǎo)者適時調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,并根據(jù)權(quán)力基礎(chǔ)來實施領(lǐng)導(dǎo),從而幫助經(jīng)理人實施有效的管理和領(lǐng)導(dǎo)。30......
經(jīng)營分析關(guān)鍵場景訓(xùn)戰(zhàn)班 上海:2025年12月18日
01 期望通過經(jīng)營分析來優(yōu)化決策的企業(yè)中高層管理02 致力于提升經(jīng)營分析專業(yè)能力的業(yè)財骨干課程大綱:模塊一:經(jīng)營分析痛點(diǎn)與攻克策略破解四大頑疾,讓分析從“事后諸葛”變“事前軍師”1. 痛點(diǎn)解剖,經(jīng)營分析四大頑疾①脫離戰(zhàn)略“南轅北轍”;②脫節(jié)業(yè)務(wù)&l......
