重慶激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 成都：2025年12月16日

模塊一：績(jī)效管理的藝術(shù)與科學(xué)績(jī)效管理與日常管理的融合之道破解績(jī)效管理中的四大誤區(qū)與五大障礙【案例剖析】某企業(yè)推行績(jī)效管理的“尷尬”模塊二：績(jī)效管理模型與工具績(jī)效管理工具的前世今生績(jī)效管理的四大工具：MBO\KPI\BSC\OKR績(jī)效管理工具之間的關(guān)系與運(yùn)用績(jī)效管理從戰(zhàn)略到執(zhí)行地圖【小組討論】分析......

如何構(gòu)建企業(yè)有效的人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制 深圳：2025年10月17日

一、概論篇1、什么是人才機(jī)制？2、人才激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容3、人才約束機(jī)制的主要內(nèi)容4、人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制關(guān)系5、委托代理理論概述6、人力資本理論概述7、現(xiàn)代企業(yè)為什么需要實(shí)施人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制？二、如何安排企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制？1、激勵(lì)機(jī)制的一些主要模式2、激勵(lì)機(jī)制方案設(shè)計(jì)的基本原則3、案例企業(yè)的選擇與激勵(lì)的動(dòng)因......

OKR還是KPI？—績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制實(shí)戰(zhàn)沙盤演練 深圳：2025年10月17日

掌握績(jī)效管理的作用和業(yè)界最佳績(jī)效管理實(shí)踐，重點(diǎn)解決如下問(wèn)題：1.公司制定了以項(xiàng)目為導(dǎo)向的績(jī)效管理制度，卻造成研發(fā)人員挑肥揀瘦，研發(fā)難度大、周期長(zhǎng)的工作沒人做。2.盡管公司完成了很多項(xiàng)目，但新產(chǎn)品的成功率低，銷售收入不高；3.僅僅把績(jī)效管理當(dāng)成調(diào)整工資、分配獎(jiǎng)金的手段，既沒有起到提高績(jī)效、提升員工能力的作用，也沒有起到激......

激活組織的績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 深圳：2025年10月24日

1、了解人力資源價(jià)值鏈管理的頂層設(shè)計(jì)邏輯與哲學(xué)思考2、掌握以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效管理體系和考核方法。3、學(xué)習(xí)如何有效運(yùn)用BEM方法論，學(xué)會(huì)到如何將戰(zhàn)略進(jìn)行解碼；4、運(yùn)用BSC和KPI如何給團(tuán)隊(duì)/部門/主管設(shè)定績(jī)效目標(biāo)5、借鑒標(biāo)桿企業(yè)的激勵(lì)體系實(shí)踐方法；課程對(duì)象董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、CHO、薪酬績(jī)效總監(jiān)等中高層管理者課程大......

大客戶銷售技巧、金牌渠道建設(shè)與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 北京：2025年11月16日

《大客戶銷售技巧》 主講：程廣見（8月28日 周日）一、大客戶認(rèn)知與信息分析1.什么是大客戶?核心客戶?2.客戶銷售分級(jí)的必要性與理論3.“采購(gòu)氛圍”與基于談判的4種類型客戶分析4.關(guān)注大客戶采購(gòu)的五個(gè)要素5.大客戶銷售的六個(gè)步驟6.大客戶銷售漏斗與機(jī)會(huì)管理7.練習(xí)二、大客戶分析步驟與工具1.案......

領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊 上海：2025年11月01日

第一天:9:00 – 9:40領(lǐng)導(dǎo)力與組織績(jī)效• 領(lǐng)導(dǎo)力的定義/本質(zhì)；• 受人愛戴的管理者特質(zhì)分析；• 五大領(lǐng)導(dǎo)力修煉闡述；• 領(lǐng)導(dǎo)力與組織績(jī)效的關(guān)系；• 領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)人冰山模型；• 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；• 領(lǐng)導(dǎo)力與組織氣氛；• 領(lǐng)......