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經(jīng)營分析會結(jié)構(gòu)化訓練工作坊【特價】 成都:2025年12月18日
財務經(jīng)理、財務總監(jiān)等管理者業(yè)務部門中層經(jīng)理以上管理者財務分析師、財務 BP 等分析職能專職數(shù)據(jù)分析師課程內(nèi)容:模塊一 經(jīng)營分析管理報告與數(shù)據(jù)收集體系聚焦問題1. 如何洞悉企業(yè)經(jīng)營問題背后的業(yè)務邏輯?2. 如何快速建立完整的經(jīng)營分析報告框架?3. 如何保證填報數(shù)據(jù)的正確性與有效性?4. 經(jīng)營分析報告中的指標計算口徑怎樣與......
經(jīng)濟金融形勢下的產(chǎn)業(yè)機遇和挑戰(zhàn) 廣州:2025年12月20日
從地緣、政治、全球經(jīng)濟等多層次構(gòu)建對中國經(jīng)濟的底層認知在全球政治經(jīng)濟格局動蕩、逆全球化與單邊貿(mào)易保護主義盛行、國內(nèi)經(jīng)濟增長動力不足的背景下,不斷升級的中美貿(mào)易戰(zhàn),中央提倡的雙循環(huán)戰(zhàn)略與統(tǒng)一大市場,究竟對民營企業(yè)來說意味著什么?只有了解經(jīng)濟發(fā)展趨勢,才能更好地規(guī)劃未來的業(yè)務打法,然而企業(yè)家們往往被以下問題困擾:在龐雜海量......
【阿米巴項目落地實戰(zhàn)訓練營】2天1晚 深圳:2025年12月19日
D1上午 市場化組織和授權(quán)管理- 能夠戰(zhàn)勝不確定性的,只有速度- 不確定時代,我們?nèi)绾芜_成目標?- 何謂阿米巴經(jīng)營模式?- 用“成功方程式”落地內(nèi)部公司制- 稻盛和夫的干法SHIPS模型- 企業(yè)經(jīng)營的目的,首先是培養(yǎng)當責的人- 傳統(tǒng)職能化組織的優(yōu)劣勢- 矩陣制組織發(fā)展和優(yōu)勢- 從機器型組織到生物......
結(jié)構(gòu)化思維及其應用——想清楚、聽得懂、說明白、寫利索 北京:2025年12月18日
第一講:結(jié)構(gòu)思考是職場第一生產(chǎn)力一、結(jié)構(gòu)與思考案例:先思考與先行動的差別1. 三層級看思維重要性——思維是所有職場通用能力的底層能力2. 結(jié)構(gòu)在職場與生活中的廣泛場景案例:結(jié)構(gòu)在匯報與表達中的效用——結(jié)構(gòu),提升職場效率的關鍵利器二、結(jié)構(gòu)性思維的兩大核心原則原則一:利他原則......
采購談判技巧與供應商管理 深圳:2025年12月19日
當今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴重的金融危機,此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴重影響,各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應對危機。在這樣的情形下,如何降低采購成本,用什么方法降低采購成本就成為本課程學習的主要話題。采購成本降低1%,利潤甚至能上升10%以上!單從原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付......
BP實戰(zhàn)班:華為HRBP關鍵方法與實踐 深圳:2025年12月19日
一、HRBP需要開展哪些工作才能提供價值1、HRBP的角色定位和核心工作職責案例:華為/騰訊/阿里HRBP角色定位案例:華為HRBP作為戰(zhàn)略合作伙伴的關鍵業(yè)務活動2、HRBP與業(yè)務合作的不同階段的職責3、HRBP如何從職責轉(zhuǎn)化為結(jié)果HRBP從職責到結(jié)果的四個方面如何實現(xiàn)從職責到結(jié)果案例:華為AT運作分享案例:華為/阿里......
