重慶采購風(fēng)險培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)企業(yè)成本管控策略與合約規(guī)劃、招標(biāo)采購風(fēng)險因素異議處理及案例分析 深圳：2025年11月08日

房地產(chǎn)行業(yè)是高風(fēng)險的資金密集型行業(yè)，面對微利時代激烈的“紅海”競爭，重塑公司成本管理的核心競爭力，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展的必要手段。面對當(dāng)前房地產(chǎn)的市場環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得更高的利潤，只有加強(qiáng)“節(jié)流”，通過合理有效的成本管理，提升企業(yè)盈利水平，提升內(nèi)部各條線的協(xié)同，......

采購風(fēng)險管理—風(fēng)險識別、規(guī)避與控制 北京：2025年10月16日

一、采購風(fēng)險的識別技術(shù)1、采購風(fēng)險的源頭—供應(yīng)商選擇1.1 供應(yīng)商選擇失誤可能造成的風(fēng)險?質(zhì)量風(fēng)險?財務(wù)風(fēng)險?交期風(fēng)險?產(chǎn)能風(fēng)險?信息風(fēng)險1.2供應(yīng)商選擇中的控制點?標(biāo)準(zhǔn)?流程?團(tuán)隊2、采購風(fēng)險的關(guān)鍵點—合同?《合同法》的基本原則?簽訂合同的存在的問題?執(zhí)行采購合同中存在的問題?更改、違約、擔(dān)保......

房地產(chǎn)企業(yè)成本管控策略與合約規(guī)劃、招標(biāo)采購風(fēng)險因素異議處理及案例分析 北京：2025年10月31日

1、地產(chǎn)高層管理者：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總、項目總、成本總2、中高層管理人員：成本管理經(jīng)理、（造價）、合同部及各條線經(jīng)理3、采購分管領(lǐng)導(dǎo)：招標(biāo)、采購、成本（造價）經(jīng)理、主管、造價工程師4、招標(biāo)、采購經(jīng)理、主管、采購工程師【課程收益】1、了解國土政策和市場環(huán)境的變化，對開發(fā)企業(yè)內(nèi)功修煉和開發(fā)運營能力提出哪些新的......

高風(fēng)險時代下的供應(yīng)鏈與采購風(fēng)險管理 上海：2025年10月15日

通過培訓(xùn)，幫助學(xué)員達(dá)成以下培訓(xùn)收獲。了解與定義風(fēng)險。理解供應(yīng)鏈管理與影響的趨勢。理解風(fēng)險管理的方法熟練掌握如何有效識別和分析風(fēng)險。熟練掌握有效應(yīng)對風(fēng)險及一體化管理。了解如何創(chuàng)建彈性供應(yīng)鏈。熟練掌握供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)持續(xù)計劃與災(zāi)難恢復(fù)計劃通過課程實戰(zhàn)，擬訂出針對當(dāng)下供應(yīng)鏈風(fēng)險急劇升高的管理方案課程大綱一、風(fēng)險管理與影響供應(yīng)......

案例分析與EMC設(shè)計 深圳：2025年11月14日

從事開發(fā)部門主管、EMC設(shè)計工程師、EMC整改工程師、EMC認(rèn)證工程師、硬件開發(fā)工程師、PCB LAYOUT工程師、結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師、測試工程師、品管工程師，系統(tǒng)工程師。課程內(nèi)容：一、EMC測試及EMC設(shè)計基本概念1.什么是EMC和EMC設(shè)計2.EMC測試是EMC設(shè)計的重要依據(jù)3.理論基礎(chǔ)二、結(jié)構(gòu)/屏蔽與接地案例分析1.......

打造高效團(tuán)隊凝聚力—克服團(tuán)隊協(xié)作的五項障礙工作坊 深圳：2025年10月10日

建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊確實不容易，但是打造王牌軍的過程也并不復(fù)雜。你領(lǐng)導(dǎo)的或許是一家跨國公司，或許是一個小部門，抑或只是一個亟待改進(jìn)協(xié)作方式的團(tuán)隊成員，如果你所在團(tuán)隊中的每一個人都能齊心協(xié)力，那么就可以在任何時候、任何市場條件下、任何行業(yè)中馳騁縱橫、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。課程目的通過學(xué)習(xí)克服團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙模型，掌握增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力與......