重慶品質(zhì)管理流程培訓(xùn)

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重慶品質(zhì)管理流程培訓(xùn)公開(kāi)課

安全管理人員責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制、加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)及安全生產(chǎn)主體落實(shí)高級(jí)培訓(xùn)班重慶：2025年10月13日

1.地方各級(jí)政府及企事業(yè)單位安全生產(chǎn)責(zé)任體系的建立及核心要求;2. 如何落實(shí)主體責(zé)任及規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn);3.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防控制機(jī)制”的建立和要求;4.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè);5. 風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理的法規(guī)和重要性;6.如何完善應(yīng)急管理體系、提高應(yīng)急管理能力及健全應(yīng)急管理制......

EHS經(jīng)理、專員核心技能提升訓(xùn)練重慶：2025年10月17日

一.EHS管理概述（1H）1.1 EHS管理組織與管理架構(gòu)1.2 研討：如何確保環(huán)境、健康安全委員會(huì)有效運(yùn)行1.3 EHS職責(zé)、權(quán)限、工作匯報(bào)1.4 我國(guó)安全總體狀況與風(fēng)險(xiǎn)二.EHS體系介紹（1H）2.1 EHS體系即ISO14001（EMS）與OHSAS18001體系架構(gòu)2.2 重要環(huán)境因素與重大危險(xiǎn)源控制方法2......

質(zhì)量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重慶：2025年10月20日

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系明確實(shí)施APQP的過(guò)程重點(diǎn)和輸出文件要求明確作為APQP輸出物的PPAP的文件和提交要求掌握FMEA在APQP過(guò)程中的作用及系統(tǒng)完整實(shí)施FMEA的方法掌握實(shí)施MSA的時(shí)機(jī)和方法理解過(guò)程控制的理念，掌握實(shí)施SPC的方法課程對(duì)象企業(yè)內(nèi)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、營(yíng)運(yùn)副總生......

安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力重慶：2025年10月22日

1）通過(guò)相關(guān)案例解析，提高學(xué)員安全責(zé)任感與深入理解崗位安全職責(zé)；2）掌握安全領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵，掌握高績(jī)效安全管理的基本工具，提升安全領(lǐng)導(dǎo)力；3）學(xué)習(xí)在管理中的安全職責(zé)，明確中高層管理者在安全管理中的擔(dān)當(dāng)作用；4）提高安全執(zhí)行力，消除或減少員工的不安全行為,減少傷害及事故的發(fā)生,提高安全績(jī)效；5）掌握激發(fā)關(guān)注安全的熱情,變要我......

研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目控制體系構(gòu)建訓(xùn)練北京：2025年10月09日

上午：9:00-12:00主題：研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題與對(duì)策嘉賓：武老師中國(guó)研發(fā)管理網(wǎng)專家、大型醫(yī)療企業(yè)研發(fā)總監(jiān)一、中小企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題人員管理問(wèn)題1、技術(shù)人員離職，原因不明；2、技術(shù)人員做事情不到位，不知是缺乏經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題還是缺乏責(zé)任心的問(wèn)題；3、牛人犯倔或離職，癱了半邊天；團(tuán)隊(duì)問(wèn)題1、人多的情況下，沒(méi)了激情，疲疲沓沓......

出色經(jīng)理人八項(xiàng)核心技能北京：2025年10月18日

第一項(xiàng)技能：經(jīng)理人的自我管理管理者與骨干員工的區(qū)別經(jīng)理人的素養(yǎng)與才能的要求成功經(jīng)理的職責(zé)檢查經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人經(jīng)理人的角色認(rèn)知出色經(jīng)理的4種角色第二項(xiàng)技能：團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的5大要素游戲：團(tuán)隊(duì)合作完成任務(wù)的條件高效團(tuán)隊(duì)的6項(xiàng)因素案例：團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程的不同管理方式第三項(xiàng)技能：企業(yè)文化......