重慶全面預(yù)算培訓(xùn)公開課

高質(zhì)量的全面預(yù)算編制與監(jiān)控實務(wù) 重慶：2025年10月09日

第一部分 預(yù)算管理概述1. 企業(yè)運營的三大問題? 企業(yè)的目標(biāo)是否明確？? 戰(zhàn)略是否正確？? 戰(zhàn)略能否執(zhí)行？2. 預(yù)算管理存在的問題? 預(yù)算控制到底應(yīng)該緊還是松？? 預(yù)算應(yīng)該從哪里開始？? 預(yù)算要細(xì)到什么程度？? 預(yù)算方法怎么搭配使用？? 預(yù)算體系中到底涵蓋哪些內(nèi)容？3. 戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、預(yù)算的關(guān)系第二部分 預(yù)算目標(biāo)的設(shè)......

全面預(yù)算編制以及預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析實務(wù) 重慶：2025年10月23日

【縱覽全局】系統(tǒng)了解預(yù)算編制的最優(yōu)流程，從根源上解決預(yù)算難以執(zhí)行的問題【細(xì)致入微】深入剖析預(yù)算編制過程中遇到的各類細(xì)節(jié)性問題，解決預(yù)算編制難題【學(xué)以致用】通過實戰(zhàn)演練與案例應(yīng)用分析，手把手教會預(yù)算的編制方法課程對象：01 董事長、總經(jīng)理02 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理03 各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱：一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管......

企業(yè)全面預(yù)算管理與控制體系構(gòu)建精講 重慶：2025年10月28日

以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營全局如何成功實施全面預(yù)算管理如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課作為企業(yè)財務(wù)管理人員，您是否也同樣困惑，如何加強全員重視度，搭建一套行之有效、有......

對標(biāo)世界一流：支撐戰(zhàn)略與經(jīng)營的華為全面預(yù)算管理 成都：2025年10月09日

第一部分：如何正確理解全面預(yù)算管理1、華為 DSTE 管理體系：全面預(yù)算管理是公司戰(zhàn)略落地的重要工具，上承戰(zhàn)略下啟績效2、企業(yè)中全面預(yù)算管理常見問題和癥結(jié)分析3、華為基本法和《價值為綱》對全面預(yù)算管理的相關(guān)闡述4、如何理解“全面”預(yù)算管理：八個“全面”第二部分：全面預(yù)算管......

創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與突破性思維 廣州：2025年10月17日

中高層管理者 團(tuán)隊管理人員課程提綱：一、創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展1)企業(yè)生存與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)2)創(chuàng)新的思維突破：“要么創(chuàng)新，要么死亡”3)創(chuàng)新是世界級企業(yè)的立足之本4)模仿思維與創(chuàng)新思維的特點5)為什么我們的員工不愿提出新想法6)創(chuàng)新的文化7)創(chuàng)新的團(tuán)隊特質(zhì)和氛圍團(tuán)隊創(chuàng)新思維規(guī)則創(chuàng)新第一以量求質(zhì)......

FMEA新舊版變更內(nèi)容講解 上海：2025年10月24日

產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)人員、工藝工程師、過程開發(fā)核心成員、品管/生產(chǎn)工程師等。培訓(xùn)大綱第一模塊：概論換版的目的與意義主要的變化點將進(jìn)行FMEA流程優(yōu)化為“六步法”評分標(biāo)準(zhǔn)的變化RPN改為AP表單的變化FMEA-MSR第二模塊：DFMEA變化點詳析DFMEA六步法范圍的界定結(jié)構(gòu)分析功能分析失效分析風(fēng)險評估優(yōu)......