重慶戰(zhàn)略管控培訓(xùn)公開(kāi)課

總裁謀略之道 重慶：2026年01月23日

所謂生意難做的真相是：大家都在用相同的方法，做出了表現(xiàn)相同的事情，而且還在搶同一群客戶(hù)，最后的結(jié)果當(dāng)然就會(huì)是：從開(kāi)始行業(yè)的暴利時(shí)代，過(guò)度到行業(yè)的微利時(shí)代，最后是行業(yè)無(wú)利時(shí)代。企業(yè)的出路到底在哪里？過(guò)去成功的方法，在今天卻失靈的時(shí)候，企業(yè)家到底該怎么辦？商業(yè)模式撲面而來(lái)，如何應(yīng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，面對(duì)更殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要用新......

資本運(yùn)營(yíng)與投融實(shí)務(wù) 重慶：2026年02月28日

1、深刻領(lǐng)會(huì)資本運(yùn)營(yíng)對(duì)公司的意義2、掌握兼并收購(gòu)的程序與策略3、學(xué)會(huì)項(xiàng)目投資分析的要領(lǐng)和方法4、熟悉企業(yè)融資的策略與方法5、了解公司上市的流程及關(guān)鍵問(wèn)題課程大綱（1）為何選擇資本運(yùn)營(yíng)（2）產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)VS資本運(yùn)營(yíng)（3）“資本家”分類(lèi)2. 盡職調(diào)查的玄機(jī)（1）盡職調(diào)查的全過(guò)程（2）融資企業(yè)常用包裝技巧......

贏在股權(quán)——企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)重組與股權(quán)融資 重慶：2026年03月13日

伴隨全球疫情的發(fā)展，全球供應(yīng)鏈正在重構(gòu)，國(guó)內(nèi)建立了“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展策略，成為十四五期間的重要指導(dǎo)方向。•國(guó)內(nèi)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？•如何利用股權(quán)戰(zhàn)略進(jìn)行價(jià)值重塑？•如何進(jìn)行股權(quán)重組？•企業(yè)處于不同階段，應(yīng)當(dāng)采取怎樣的融資戰(zhàn)略？......

股權(quán)融資策略分析與風(fēng)險(xiǎn)控制 成都：2026年01月23日

企業(yè)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、企業(yè)財(cái)務(wù)部、投資部、融資部等 對(duì)股權(quán)投融資及資本運(yùn)作感興趣的各界朋友課程大綱：一、 企業(yè)如何成長(zhǎng)？1. 企業(yè)的價(jià)值邏輯2. 企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題？3. 企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性沖突？4. 企業(yè)的市值體系如何搭建？二、 如何進(jìn)行股權(quán)融資設(shè)計(jì)？1. 股權(quán)設(shè)計(jì)的邏輯1) 股權(quán)與經(jīng)濟(jì)周期2) 股權(quán)與產(chǎn)業(yè)周期3) 股權(quán)......

點(diǎn)十成金：巔峰績(jī)效訓(xùn)練營(yíng) 北京：2026年02月06日

1.了解阻礙公司績(jī)效突破的問(wèn)題所在；2.如何建立一套完整的績(jī)效系統(tǒng)；3.如何通過(guò)系統(tǒng)來(lái)激勵(lì)全體員工的積極性并減少對(duì)人的依賴(lài)；4.了解戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、流程、招聘、培訓(xùn)、薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化等各個(gè)模塊對(duì)組織績(jī)效的關(guān)系和影響；5.組織績(jī)效的設(shè)計(jì)到員工工作績(jī)效的落地，激勵(lì)員工不斷提升自身績(jī)效和業(yè)績(jī)突破。培訓(xùn)對(duì)象：人力資......

全面戰(zhàn)略績(jī)效提升實(shí)戰(zhàn)管理 上海：2026年01月23日

學(xué)以致用，集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，感染力強(qiáng)，實(shí)效顯著。最大長(zhǎng)處讓學(xué)員在兼收并蓄古今中外諸多管理營(yíng)養(yǎng)后，能夠立足本企業(yè)，探索出企業(yè)獨(dú)有的管理方法與模式。（請(qǐng)學(xué)員帶電腦入場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行演練）適合對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理董事長(zhǎng)等各級(jí)管理人員，人力資源專(zhuān)業(yè)人員，如某企業(yè)的多......