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重慶市場(chǎng)分析培訓(xùn)

重慶市場(chǎng)分析培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)市場(chǎng)分析與供應(yīng)商管理佛山：2026年03月19日

學(xué)習(xí)：供應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì) 掌握：POCKET和波特“五種力量”學(xué)習(xí)：精準(zhǔn)分析市場(chǎng)大宗材料成本掌握：大宗原材料分析的“一陽(yáng)指”學(xué)習(xí)：選擇和評(píng)估供應(yīng)商定位和渠道掌握: 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)36種絕招&供應(yīng)商評(píng)估七大步驟學(xué)習(xí)：如何有效控制采購(gòu)成本掌握：采購(gòu)降本三十六種有效技巧......

營(yíng)銷(xiāo)制勝、勇拔頭籌--市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)課成都：2026年01月23日

課程對(duì)象總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)骨干等銷(xiāo)售工作者或者銷(xiāo)售相關(guān)管理人員課程背景將營(yíng)銷(xiāo)人員及管理人員置身于復(fù)雜多變的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)環(huán)境之中，必須站在企業(yè)的高度分析市場(chǎng)和制訂決策，規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)與高層戰(zhàn)略保持一致，綜合運(yùn)用豐富的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)與營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，才能完成整個(gè)模擬過(guò)程。每......

2025房企線上數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)獲客全鏈路-新媒體實(shí)操培訓(xùn)班成都：2026年01月29日

1. 房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等，城市公司或項(xiàng)目公司的管理者2. 營(yíng)銷(xiāo)、策劃、銷(xiāo)售條線負(fù)責(zé)人、置業(yè)顧問(wèn)等，以及對(duì)此課程感興趣的相關(guān)人員及業(yè)務(wù)骨干3. 營(yíng)銷(xiāo)代理公司總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總、銷(xiāo)售經(jīng)理等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人【課程大綱】第一部分：房地產(chǎn)新媒體操盤(pán)--低費(fèi)效自獲客、保姆級(jí)地產(chǎn)抖音高效獲客寶典一、抖音思維......

打造無(wú)懈可擊的產(chǎn)品組合優(yōu)勢(shì) 成都：2026年02月12日

1.產(chǎn)品組合的管理框架* 產(chǎn)品組合的概念* 挑戰(zhàn)的四個(gè)維度* 產(chǎn)品組合的管理框架2.消費(fèi)者層面的產(chǎn)品組合管理* 人口細(xì)分* 行為細(xì)分* 需求細(xì)分* 心理細(xì)分* 針對(duì)不同的細(xì)分，制定產(chǎn)品組合模型3.競(jìng)爭(zhēng)層面的產(chǎn)品組合管理* 界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手* 如何促進(jìn)品類增長(zhǎng)而不是惡性競(jìng)爭(zhēng)4.企業(yè)層面的產(chǎn)品組合管理* 制定可盈利的產(chǎn)品組合戰(zhàn)......

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力鍛造上海：2026年02月07日

團(tuán)隊(duì)績(jī)效徘徊不前，原因何在？組織執(zhí)行力弱，但問(wèn)題到底在哪里？用盡了各種激勵(lì)手段，但團(tuán)隊(duì)士氣依然起伏不定，原因何在？影響上司真的很難？工作氣氛不對(duì)，如何營(yíng)造績(jī)效導(dǎo)向、注重執(zhí)行的工作氛圍？員工滿意度與績(jī)效似乎難以兼顧，如何才能做到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一？在管理/領(lǐng)導(dǎo)工作中，如何做到有的放矢、因材施教？……面......

全面薪酬管理把錢(qián)用在刀刃上北京：2026年02月04日

薪酬是啥？作為 HR 從業(yè)者，你的理解和員工理解是一樣的嗎？薪酬源于市場(chǎng)，高于市場(chǎng)，用于企業(yè)，從員工和企業(yè)的角度都發(fā)揮著不同的作用，全面薪酬都包含什么？薪酬組成的各個(gè)部分分別發(fā)揮著什么樣的作用？為什么 HR 的工資要比行政高？績(jī)效薪酬的比例該怎么定......尤其重要的是：薪酬為企業(yè)的業(yè)務(wù)解決什么樣的問(wèn)題？不知......