重慶管理工程師培訓(xùn)公開(kāi)課

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 北京：2025年10月22日

第一天上午一、項(xiàng)目管理導(dǎo)論介紹軟考中高級(jí)考前須知二、項(xiàng)目基礎(chǔ)管理1.項(xiàng)目生命周期2.項(xiàng)目干系人管理3.項(xiàng)目管理過(guò)程三、項(xiàng)目整體管理.項(xiàng)目章程的作用2.制定項(xiàng)目計(jì)劃3.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行4.監(jiān)控項(xiàng)目工作5.整體變更控制與變更七步法6.項(xiàng)目收尾第一天下午一、項(xiàng)目范圍管理1.產(chǎn)品需求與項(xiàng)目范圍關(guān)系2.創(chuàng)建WBS，把控任務(wù)可行......

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 上海：2025年11月01日

通過(guò)此次課程培訓(xùn)，可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：1.能力提升：除了掌握IT信息技術(shù)以外，同時(shí)還掌握了項(xiàng)目管理的知識(shí)，提升IT人士的綜合能力；2.以考代評(píng)：獲取項(xiàng)目管理方向中高級(jí)職稱(chēng)；3.升職加薪：在79%的軟件行業(yè)雇主更傾向有證的員工，軟考證書(shū)也會(huì)成為衡量員工的IT項(xiàng)目管理能力的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)給予漲薪或獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部升職的......

贏在招調(diào)：購(gòu)物中心七步招調(diào)心法實(shí)現(xiàn)商品力和租金雙提升 重慶：2025年10月11日

1、處于發(fā)展期、成熟期的購(gòu)物中心，商業(yè)管理公司中高層；2、強(qiáng)烈建議營(yíng)運(yùn)、推廣、客戶(hù)關(guān)系、信息部團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)；3、其他對(duì)此話(huà)題感興趣的招商、物管等同學(xué)?！菊n程大綱】為便于提前了解學(xué)習(xí)內(nèi)容，以下為簡(jiǎn)版，具體以現(xiàn)場(chǎng)授課內(nèi)容為準(zhǔn)一、購(gòu)物中心主流模式&互融趨勢(shì)1、歐美模式【案例：港資頭部購(gòu)物中心】2、日本模式【案例：日本......

揭秘龍湖核心競(jìng)爭(zhēng)力之《景觀設(shè)計(jì)、研發(fā)實(shí)施方案與管理》及龍湖項(xiàng)目景觀考察 重慶：2025年10月17日

房地產(chǎn)公司總裁、核心高管、分公司及項(xiàng)目總經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)、工程管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)和其他職能部門(mén)負(fù)責(zé)人等課程大綱:一、如何打造地產(chǎn)景觀的亮點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)1、景觀全面提升五步曲：A、滿(mǎn)足客戶(hù)使用需求B、合理控制景觀成本C、提升綠化效果D、材料品質(zhì)統(tǒng)籌化E、設(shè)計(jì)質(zhì)量提升2、作為項(xiàng)目的展現(xiàn)，入口是最為關(guān)鍵和主要的起點(diǎn)3、引導(dǎo)空......

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定和落實(shí)工作坊 上海：2025年11月03日

一、戰(zhàn)略制定的方法1.CEO或總經(jīng)理的期望2.公司現(xiàn)狀及外部競(jìng)爭(zhēng)分析3.公司愿景、經(jīng)營(yíng)理念及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定4.OGSM戰(zhàn)略框架介紹5.如何選擇戰(zhàn)場(chǎng)（定義“必贏之仗”- 中期和短期）6.必贏之仗的戰(zhàn)略分解7.如何打贏具體行動(dòng)計(jì)劃8.共識(shí)集團(tuán)或公司層面的戰(zhàn)略項(xiàng)目9.資源需求（財(cái)務(wù)、人力及系統(tǒng)解決方案......

MTP中層管理者能力提升 廣州：2025年12月05日

第一單元：中層管理者角色定位1.案例討論—忙碌的張經(jīng)理2.管理認(rèn)知上君盡人之智正確的做正確的事管理的目標(biāo) 資源 方法 效果3.錄像：看看這些管理者在做什么4.高中基層管理者的定位5.阿里對(duì)于各層級(jí)管理者要求6.中層管理者的四項(xiàng)角色績(jī)效達(dá)成者 問(wèn)題解決者部屬輔導(dǎo)者 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者7.案例討論：我也沒(méi)辦法8.錄像：......