重慶DOE培訓(xùn)公開課

DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)—朱民老師 武漢：2025年10月23日

一、DOE Basics 基本試驗(yàn)設(shè)計(jì)二、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的歷史三、什么是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)四、DOE為什么使用試驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的益處五、試驗(yàn)設(shè)計(jì)基本術(shù)語響應(yīng)變量和因子水平和處理重復(fù)和仿行隨機(jī)化六、單次單因子方法七、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)主效應(yīng)和交互作用。編碼和未編碼設(shè)計(jì)利用Minitab設(shè)計(jì)試驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果的分析步驟八、DOE與試驗(yàn)設(shè)計(jì)有關(guān)的一些......

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 佛山：2025年10月10日

一、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與解析1、什么是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)2、對比實(shí)驗(yàn)的問題3、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的策略4、完整的實(shí)驗(yàn)步驟5、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的類型課堂演練：DOE項(xiàng)目選題二、一般因子設(shè)計(jì)1、單因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)2、因子水平選擇3、因子變動(dòng)與殘差4、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析5、二因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)6、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析課堂練習(xí)：Minitab一般因子設(shè)計(jì)練習(xí)三、二水平因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)1、2因......

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE培訓(xùn)班 廣州：2025年10月17日

學(xué)員上課須知：請帶來你認(rèn)為工作中最難解決的問題，最好能夠提供翔實(shí)的數(shù)據(jù)來上課最好，請把你的主要工藝過程的關(guān)鍵參數(shù)，需要優(yōu)化的工藝過程告訴我們，我們現(xiàn)場提供實(shí)際解決方案！課程大綱第A部分：精益六西格瑪管理概論1、DMAIC方法論2、基本統(tǒng)計(jì)3、多變量分析4、方差分析5、回歸分析6、DOE在精益六西格瑪項(xiàng)目中的應(yīng)用DOE概......

綜合問題解決模式-DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)整合實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 廣州：2025年10月31日

DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)在產(chǎn)品誕生的整個(gè)過程中扮演了非常重要的角色，它是提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善工藝流程，優(yōu)化設(shè)計(jì)的重要工具。通過兩天的課程，將通過對產(chǎn)品生成的各階段的DOE應(yīng)用，學(xué)習(xí)判別與選擇不同的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)工具， 解決相應(yīng)的問題，同時(shí)相關(guān)人員了解DOE在自己工作中可以幫到什么。通過我們六年的授課實(shí)踐和不斷研究，采用邏輯上的重整和合并......

班組建設(shè)與班組長管理實(shí)物 上海：2025年11月18日

此課程旨在強(qiáng)化企業(yè)班組長的綜合素質(zhì)，提高主動(dòng)管理的意識，理清正確的工作思路，彌補(bǔ)科學(xué)管理的知識和方法，解決工作中實(shí)際困難。豐富的案例、大量的現(xiàn)場實(shí)景是本講座的特色。培訓(xùn)對象：生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及從事相關(guān)現(xiàn)場管理的人員課程大綱：第一部分：一線主管的作用與角色1、企業(yè)需要什么樣的基層干部2、基層干部對自己的角色應(yīng)具......

采購品類策略管理 深圳：2025年11月08日

1．理解采購品類戰(zhàn)略管理對于企業(yè)價(jià)值2．呈現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)采購品類管理流程與工具3．掌握采購品類管理工具的操作與應(yīng)用4．跟蹤企業(yè)成功品類管理項(xiàng)目實(shí)施落地課程大綱：第一講：采購品類管理基礎(chǔ)一、采購品類管理的發(fā)展歷史二、為什么要進(jìn)行采購品類管理1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略重要支撐2.重大的財(cái)務(wù)杠桿價(jià)值3.更好的供方管理績效三、如何確定品類第一......