重慶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)公開課

“社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法與實(shí)務(wù)暨社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力”專題培訓(xùn)班 重慶：2026年03月13日

（一）社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估政法管理及企業(yè)新趨勢(shì)戰(zhàn)略發(fā)展1、重大決策社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；2、新時(shí)代社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估.新特點(diǎn)、新方法；3、開展穩(wěn)評(píng)工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題辨析；4、政法領(lǐng)導(dǎo)干部的法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施；5、政法維穩(wěn)領(lǐng)域面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)及創(chuàng)新思維管理；6、穩(wěn)評(píng)工作現(xiàn)狀：總體態(tài)勢(shì)及典型經(jīng)驗(yàn)；7、政府部門如何做好新媒體環(huán)境下的突發(fā)事件......

采購風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)防控 深圳：2026年01月23日

第一單元 如何建立高效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估體系情景案例1：解讀疫情下某汽車配件企業(yè)的采購風(fēng)險(xiǎn)管理表1.采購風(fēng)險(xiǎn)管理“七宗罪”2.采購風(fēng)險(xiǎn)管理五大原則3.建立科學(xué)的采購風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)表4.采購風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系5.采購風(fēng)險(xiǎn)的改善和流程體系【采購小技巧】疫情期間制造行業(yè)的采購風(fēng)險(xiǎn)管控十大方法【案例解讀】福特公司的核......

危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 深圳：2026年03月19日

學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，參與者能夠：1.理解并清洗“危害識(shí)別的原理”并學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)《日常安全檢查表》；2.理解并清洗“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的原理”并學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)《本公司作業(yè)崗位風(fēng)險(xiǎn)分析表》；3.通過對(duì)《本公司作業(yè)崗位風(fēng)險(xiǎn)分析表》的定級(jí)，確定優(yōu)先改善的部分和改造計(jì)劃。實(shí)習(xí)演練：識(shí)別講師所在公司需要的改善項(xiàng)......

人力資源合規(guī)框架構(gòu)建及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)務(wù) 上海：2026年03月19日

一、中國的人力資源法律體系1.再看《勞動(dòng)法》作為基礎(chǔ)的勞動(dòng)法“兼容并包”的人力資源法律體系2.開創(chuàng)新局面的基礎(chǔ)立法《就業(yè)促進(jìn)法》及《就業(yè)服務(wù)與就業(yè)管理規(guī)定》《勞動(dòng)合同法》及其《實(shí)施條例》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》及《勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁辦案規(guī)則》《社會(huì)保險(xiǎn)法》及其《若干規(guī)定》二、立法及審判趨勢(shì)評(píng)估1.中......

施工合同履約管理及從典型案例看加強(qiáng)簽證索賠的證據(jù)管理十個(gè)操作問題研修班 廣州：2026年02月06日

一、工程索賠的法律概念與特征（一）工程施工企業(yè)索賠系統(tǒng)構(gòu)建管理實(shí)務(wù)1、當(dāng)前施工企業(yè)索賠現(xiàn)狀分析2、索賠系統(tǒng)的構(gòu)建與實(shí)施3、優(yōu)秀企業(yè)索賠工作實(shí)務(wù)案例分享4、工程建設(shè)過程中對(duì)有利證據(jù)的收集與管理5、索賠時(shí)效問題（二）索賠重點(diǎn)與實(shí)務(wù)案例分析1、已簽訂的建設(shè)工程施工合同中對(duì)索賠的約定2、建設(shè)工程施工合同示范文本的索賠規(guī)定及合同......

企業(yè)創(chuàng)新與變革管理 深圳：2026年03月13日

提升學(xué)員從行業(yè)大局進(jìn)行創(chuàng)新思考和變革管理的能力，建立創(chuàng)新及變革管理的意識(shí)；體驗(yàn)和練習(xí)在組織變革中，“人”的重要性以及如何對(duì)“人”有效影響；增加創(chuàng)新意識(shí)和變革洞察，改變觀念、調(diào)整戰(zhàn)略，打破思維疆界，提升企業(yè)績(jī)效；掌握戰(zhàn)略變革管理與變革管理的流程方法系統(tǒng)性地建立戰(zhàn)略變革思維、......