貴陽(yáng)國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)公開(kāi)課

精準(zhǔn)談判，高效成交：外貿(mào)訂單獲取與客戶開(kāi)發(fā)特訓(xùn)營(yíng) 上海：2025年12月19日

海外客戶開(kāi)發(fā)的多元渠道與策略 ：深入剖析各類(lèi)海外客戶開(kāi)發(fā)渠道，包括線上平臺(tái)、行業(yè)展會(huì)、傳統(tǒng)貿(mào)易渠道等，分析各渠道特點(diǎn)與適用場(chǎng)景，以及如何根據(jù)企業(yè)自身資源與目標(biāo)市場(chǎng)制定精準(zhǔn)的客戶開(kāi)發(fā)策略。精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶 ：講解如何基于產(chǎn)品特性、市場(chǎng)定位、行業(yè)趨勢(shì)等因素，精準(zhǔn)描繪目標(biāo)客戶畫(huà)像，包括企業(yè)規(guī)模、行業(yè)地位、采購(gòu)需求、采購(gòu)習(xí)慣等......

出口營(yíng)銷(xiāo)、有效獲取訂單及商務(wù)談判技巧 上海：2025年12月19日

掌握海外新興市場(chǎng)開(kāi)拓策略了解產(chǎn)品屬性對(duì)進(jìn)出口市場(chǎng)的影響掌握海外客戶開(kāi)發(fā)注意事項(xiàng)學(xué)會(huì)海外市場(chǎng)推廣策略與方法掌握海外客戶溝通、談判技巧課程大綱第一部分 出口營(yíng)銷(xiāo)之有效獲取訂單一、贏取超值海外訂單，必先了解你的客戶特征1、為什么中國(guó)出口商在海外貿(mào)易中總是處于被動(dòng)？解決之道是什么2、美、歐商人在國(guó)際采購(gòu)中有和特點(diǎn)？如何應(yīng)對(duì)？3......

如何完善貨運(yùn)與清關(guān) 上海：2025年12月22日

物流、采購(gòu)經(jīng)理及主管人員負(fù)責(zé)公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)的人員，從事公司采購(gòu)和物流管理及實(shí)務(wù)操作的人員，對(duì)海關(guān)、進(jìn)出口檢驗(yàn)等相關(guān)手續(xù)感到困擾的企業(yè)希望對(duì)運(yùn)輸過(guò)程加強(qiáng)控制，提高準(zhǔn)時(shí)率降低風(fēng)險(xiǎn)和成本的企業(yè).【課程大綱】1.貨運(yùn)管理管理運(yùn)輸過(guò)程國(guó)際航空運(yùn)輸、海運(yùn)、多式聯(lián)運(yùn)簡(jiǎn)介最重要的運(yùn)輸方式-集裝箱運(yùn)輸?shù)膯巫C及實(shí)物流程國(guó)際貿(mào)易保險(xiǎn)與理賠本......

國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

外貿(mào)單證處理實(shí)務(wù) 主講：岳老師

第1章 國(guó)際貿(mào)易單證概述1.1 國(guó)際貿(mào)易單證的概念1.2國(guó)際貿(mào)易單證的分類(lèi)基本單據(jù)附屬單據(jù)官方單據(jù)自制單據(jù)1.3 單證繕制的基本要求第2章 國(guó)際貿(mào)易基本程序與單據(jù)流程2.1 業(yè)務(wù)關(guān)系的建立及合同的商訂2.2 報(bào)價(jià)及還價(jià)核算2.3 合同的履行【案例】合同的形式與其在國(guó)際毛衣中的作用2.4 業(yè)務(wù)善后第3章 信用證3.1 信......

宏觀經(jīng)濟(jì)形下企業(yè)運(yùn)維攻略 主講：宋老師

上篇：宏觀經(jīng)濟(jì)一、當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)啥情況？1、世界經(jīng)濟(jì)新平庸：世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇格局預(yù)測(cè)、隨時(shí)可能發(fā)生的新金融危機(jī)2、世界經(jīng)濟(jì)周期與新工業(yè)革命：全球長(zhǎng)波周期劃分（康得拉季耶夫周期）、工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化3、美國(guó)加息、降息為何攪動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)：回看布雷頓森林體系4、美聯(lián)儲(chǔ)縮表與擴(kuò)表：全球資金回流美國(guó)5、特朗普沖擊：美國(guó)總統(tǒng)&......

企業(yè)出海的生死線——跨文化管理 主講：劉老師

第一講：跨文化認(rèn)知革命——突破思維盲區(qū)一、文化認(rèn)知的本質(zhì)——為何我們總是“看不見(jiàn)”差異？1. 文化圖式固化：默認(rèn)模式網(wǎng)絡(luò)（DMN）的慣性誤判案例分析：德國(guó)管理層認(rèn)為中國(guó)團(tuán)隊(duì)在會(huì)議中沉默是“缺乏參與感”，實(shí)為集體決策文化下的謹(jǐn)......

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