貴陽(yáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)公開(kāi)課

班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)能力全面提升 貴陽(yáng)：2025年10月17日

一、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程管控的思路和方法本章教學(xué)價(jià)值：提升班組長(zhǎng)日常工作管控的實(shí)戰(zhàn)能力，重要的是理清工作的思路。1、生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的思路和要領(lǐng)2、如何開(kāi)一個(gè)有效果的早會(huì)3、生產(chǎn)開(kāi)始后，班組長(zhǎng)控制現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)與工作思路4、怎樣保障生產(chǎn)效率的穩(wěn)定----不能缺失的兩個(gè)關(guān)注要項(xiàng)5、如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制6、生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本思路和實(shí)務(wù)......

贏在基層--卓越班組長(zhǎng)管理能力的五項(xiàng)修煉（限制60人） 貴陽(yáng)：2025年10月23日

開(kāi)場(chǎng)：理論的高度理解生產(chǎn)管理及班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的重要性一、重塑管理的認(rèn)識(shí)，班組長(zhǎng)的角色定位1.定位“您”的工作目標(biāo)與管理角色定位1)教學(xué)策略：案例啟發(fā)2)正向、逆向反思，自我總結(jié)出角色3)問(wèn)題探討：班組長(zhǎng)到底是不是官，是個(gè)什么“官”4)從技術(shù)型人才到管理型人才2.班組長(zhǎng)......

金牌班組長(zhǎng)管理技能與綜合素質(zhì)提升（升級(jí)版）高級(jí)培訓(xùn)班 貴陽(yáng)：2025年10月23日

第一單元 班組長(zhǎng)的作用及其意義(一)什么是一線班組長(zhǎng)(二)一線班組長(zhǎng)的職責(zé)(三)一線班組長(zhǎng)的作用(四)一線班組長(zhǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用(五)班組長(zhǎng)一天的工作(六)班組長(zhǎng)日常管理(七)班組長(zhǎng)的類型第二單元 員工培訓(xùn)管理(一)員工培訓(xùn)，都培訓(xùn)什么1、員工培訓(xùn)，主要是進(jìn)行S，技能的培訓(xùn)2、員工需求的來(lái)源3、A，K方面作為輔助培訓(xùn)(......

生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)【特價(jià)】 重慶：2025年10月16日

制造型企業(yè)的班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、值班長(zhǎng)、主管等基層管理者，管理崗位1-5年部門涵蓋和生產(chǎn)相關(guān)的制造部、設(shè)備工程部、質(zhì)量控制和保障部、工業(yè)工程和物流倉(cāng)庫(kù)部等課程大綱一、一線主管的自我管理• 熱身和課程介紹• 一線主管的成長(zhǎng)路徑及其障礙分析• 一線主管的管理職責(zé)及其邏輯關(guān)系• 一線......

工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025背景下的精益生產(chǎn)與班組管理培訓(xùn)班 重慶：2025年10月23日

企業(yè)各部門主管、經(jīng)理等管理人員。課程大綱模塊一 工業(yè)4.0時(shí)代變革創(chuàng)新的新商業(yè)邏輯1. 管理視頻：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？2. 未來(lái)十年，制造業(yè)到底拼什么？3. 案例分析：諾基亞到底死在哪里？4. 創(chuàng)新者的窘境與困惑5. 制造業(yè)挑戰(zhàn)與趨勢(shì)6．海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？7. 新常態(tài)的基本特征8. 新常態(tài)的新商業(yè)邏......

金牌班組長(zhǎng)管理技能與綜合素質(zhì)提升（升級(jí)版）高級(jí)培訓(xùn)班 重慶：2025年10月23日

1、作為一線班組長(zhǎng)，通過(guò)培訓(xùn)可以認(rèn)清自己的職責(zé)。2、作為一線干部清楚基本的工作教導(dǎo)方法，同時(shí)加以提升自身管理水平。3、通過(guò)培訓(xùn)可以提升一線干部對(duì)員工的培訓(xùn)工作技能。4、通過(guò)培訓(xùn)可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態(tài)度。改善現(xiàn)場(chǎng)的能力。5、培訓(xùn)結(jié)束后一線干部可以自行進(jìn)行簡(jiǎn)單SOP（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）的書(shū)寫(xiě)，會(huì)對(duì)S......

五型班組建設(shè)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 重慶：2025年11月16日

1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長(zhǎng)、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。課程大綱:第一部分 從優(yōu)秀走向卓越——認(rèn)識(shí)“五型”班組1.當(dāng)前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2.創(chuàng)建“五型”班組的基本內(nèi)容及指導(dǎo)......

一線班組長(zhǎng)七大溝通情景與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 南寧：2025年10月18日

車間主任、一線主管、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、后備人才、技術(shù)質(zhì)量工程師、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師等培訓(xùn)內(nèi)容第一章 溝通的概論：溝通在班組長(zhǎng)工作中的作用和價(jià)值1、溝通的定義2、溝通的渠道3、一線管理者為什么要提升自身的溝通的能力？案例：溝通不當(dāng)引發(fā)的血案?。。?！4、溝通的管理效應(yīng)：溝通位差效應(yīng)、雷鮑夫法則5、溝通的行為與比例：聽(tīng)、說(shuō)、讀、......

班組長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

班組建設(shè)與看板管理 主講：王老師

為制造型企業(yè)班組建設(shè)、看板管理提供簡(jiǎn)單實(shí)用的思路、方法、工具，便于一學(xué)就會(huì)，一會(huì)就能用，一用就能產(chǎn)生明顯效果。培訓(xùn)對(duì)象：制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員培訓(xùn)大綱：第一章、班組建設(shè)的目的、意義及目標(biāo)1、班組在企業(yè)中的地位與作用2、班組的組成3、班組建設(shè)的目的4、班組建設(shè)的意義5、班組建設(shè)最終要達(dá)成的目標(biāo)5．1 班組業(yè)績(jī)目標(biāo)5．2 ......

TWI（督導(dǎo)人員訓(xùn)練營(yíng)） 主講：康老師

（Training Within Industry For Supervisors）訓(xùn)練，是針對(duì)企業(yè)基層干部應(yīng)具備的知識(shí)及技巧而擬訂的一套課程。二戰(zhàn)期間，由于美國(guó)工廠內(nèi)許多熟練的技工和基層主管去服兵役,在工廠內(nèi)充斥著許多技術(shù)不熟練的工人;如何在這種情況下保持工廠的效率和品質(zhì),成為企業(yè)界相當(dāng)困擾的事情。最后,美國(guó)專家研究......

班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 主講：譚老師

企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：講述了沒(méi)有完美的個(gè)人，卻有完美的團(tuán)隊(duì)——卓越班組建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)指南！21世紀(jì)，中國(guó)將成為世界的生產(chǎn)制造中心。為企業(yè)培養(yǎng)“技術(shù)能力與管理能力合一”的基層現(xiàn)代化管理人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。作為現(xiàn)場(chǎng)管理之“王”的班組長(zhǎng)，在企業(yè)管理當(dāng)中......

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