貴陽(yáng)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開(kāi)課

工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)—項(xiàng)目計(jì)劃與控制 貴陽(yáng)：2025年10月09日

現(xiàn)代的工程項(xiàng)目對(duì)管理的要求越來(lái)越高，對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無(wú)論是業(yè)主方的項(xiàng)目管理，還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。工程項(xiàng)目具有典型的特征：項(xiàng)目的目標(biāo)在項(xiàng)目前期策劃和決策階段得到確定，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過(guò)項(xiàng)目的施工過(guò)程一步步得到實(shí)現(xiàn)，并......

工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)—項(xiàng)目計(jì)劃與控制 北京：2025年10月13日

本課程結(jié)合PMI項(xiàng)目管理的體系方法和施工及安裝工程的項(xiàng)目特點(diǎn)和典型案例，講解如何運(yùn)行項(xiàng)目管理的思想和方法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，如何建立并有效地項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行管理和控制。如何有效地組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施工程項(xiàng)目計(jì)劃、如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法來(lái)規(guī)避和進(jìn)行問(wèn)題解決、作為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員如果有效地實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)溝通，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的特質(zhì)和......

業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用 北京：2025年10月31日

通過(guò)本課程的實(shí)戰(zhàn)模擬演練和分析研討，通?？梢垣@得兩方面收益：１、一個(gè)以非項(xiàng)目運(yùn)作為主要特征的企業(yè)，同樣可以清晰認(rèn)識(shí)并有效管理一個(gè)以往較少涉足的工程建設(shè)項(xiàng)目，并以此奠定自己組織的項(xiàng)目管理體系基礎(chǔ)。２、通過(guò)課程，參訓(xùn)學(xué)員可以提高以下方面的管理能力：有機(jī)會(huì)體驗(yàn)如何將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運(yùn)用于真實(shí)工程項(xiàng)目過(guò)程；......

薪酬預(yù)算與薪酬管控&年度調(diào)薪實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年11月22日

第一天課程內(nèi)容第一講：如何制定薪酬預(yù)算？1.為什么要做薪酬預(yù)算？2.哪些因素影響薪酬預(yù)算？3.薪酬預(yù)算的幾種常用方法4.薪酬預(yù)算的常見(jiàn)問(wèn)題及誤區(qū)5.案例分享：薪酬預(yù)算的幾個(gè)案例第二講：薪酬預(yù)算制定的步驟1.薪酬預(yù)算6步法2.薪酬預(yù)算制定案例分享3.課堂練習(xí)：制定薪酬預(yù)算方案第三講：如何進(jìn)行薪酬管控？1.為什么要進(jìn)行薪酬......

計(jì)量測(cè)試基礎(chǔ)與計(jì)量校準(zhǔn)管理 廣州：2025年10月23日

●全面掌握量值溯源體系的建立和實(shí)施要點(diǎn)●全面掌握測(cè)量設(shè)備使用注意事項(xiàng)及維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn)●全面掌握測(cè)量設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書編制要點(diǎn)●全面掌握測(cè)量設(shè)備點(diǎn)檢和期間核查要點(diǎn)●全面掌握計(jì)量校準(zhǔn)要點(diǎn)●全面掌握測(cè)量數(shù)據(jù)分析及評(píng)價(jià)要點(diǎn)，包括測(cè)量不確定度評(píng)定及結(jié)果應(yīng)用的要點(diǎn)●全面掌握計(jì)量工作總結(jié)要點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象企事業(yè)單位中的計(jì)量管理、檢驗(yàn)測(cè)試人員、計(jì)......