貴陽(yáng)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

精益生產(chǎn)管理（工廠實(shí)戰(zhàn)版）【特價(jià)】 廣州：2025年11月29日

耐世特汽車(chē)系統(tǒng)集團(tuán)有限公司是致力于成為全球領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)公司（Nexteer Automotive suzhou Co. Ltd.）始建于1907年，具有百年制造歷史，總部位于美國(guó)，創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)組合包括電動(dòng)助力和液壓助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、線(xiàn)控轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向管柱與中間軸、傳動(dòng)系統(tǒng)、電驅(qū)動(dòng)以及軟件解決方案。公司為包括電氣化......

現(xiàn)代化高效率精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)班 深圳：2025年10月14日

1.讓學(xué)習(xí)者對(duì)精益生產(chǎn)體系進(jìn)行全面的了解，充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具；2.汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓，從而有效地開(kāi)展精益生產(chǎn)的規(guī)劃與實(shí)施工作。3．認(rèn)識(shí)價(jià)值流和浪費(fèi)，并持續(xù)改善的方法，有效控制庫(kù)存，提升生產(chǎn)節(jié)拍， 降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)高效增長(zhǎng)，培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進(jìn)的良性氛圍?！九嘤?xùn)對(duì)象】營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理......

精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)演練 深圳：2025年10月31日

一、精益生產(chǎn)管理體系1．市場(chǎng)環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3．企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定方法再現(xiàn)※ 精益生產(chǎn)模擬演練4．精益生產(chǎn)概論5．實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則6．推行精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想與常用工具案例分享：某企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理的效果再現(xiàn)互動(dòng)式授課小組討論案例練習(xí)模擬演練二、精益現(xiàn)場(chǎng)改善---從識(shí)別浪費(fèi)開(kāi)始1．工廠情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)......

向豐田學(xué)精益管理--精益生產(chǎn)管理改善實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年11月01日

掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的理念、方法和工具；掌握識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的工具和方法；理解何為標(biāo)準(zhǔn)化，掌握最有效和最實(shí)用的現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化管理方法、管理工具及實(shí)戰(zhàn)技巧。通過(guò)目視化、5S現(xiàn)場(chǎng)管理，幫助企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實(shí)施有效的控制，從而提升品質(zhì)、效率、降低成本、滿(mǎn)足交期、保障安全、文明生產(chǎn)的目的。適宜人員制造型......

大腦的瑞士軍刀—思維導(dǎo)圖 上海：2025年10月29日

第一模塊了解思維導(dǎo)圖思維導(dǎo)圖的起源背景啟動(dòng)全腦模式思維導(dǎo)圖介紹法（自我介紹、企業(yè)介紹、產(chǎn)品介紹）“一紙化思維”覺(jué)察自己，思考diong、being、的狀態(tài)和going的鏈接活動(dòng)：畫(huà)出自己的思維導(dǎo)圖第二模塊思維導(dǎo)圖的應(yīng)用及工具輸入法：思維導(dǎo)圖會(huì)議記錄法、課程筆記、工作總結(jié)、想法整理輸出法：制定工作......

戰(zhàn)略并購(gòu)全流程風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)之全方位深入解讀 上海：2025年10月14日

一、企業(yè)兼并收購(gòu)1、并購(gòu)的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值與動(dòng)因1.1 并購(gòu)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值1.2 解析公司并購(gòu)的動(dòng)因與期望的結(jié)果1.3 衡量并購(gòu)真正成功的標(biāo)準(zhǔn)2、主要的風(fēng)險(xiǎn)因素2.1 三大系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、五種項(xiàng)目性風(fēng)險(xiǎn)、七類(lèi)公司管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)并購(gòu)項(xiàng)目前期調(diào)研環(huán)節(jié)和后期管理的影響2.2 國(guó)內(nèi)與海外并購(gòu)的差異2.3 中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)特殊性風(fēng)險(xiǎn)特色及......