貴陽(yáng)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開課

《企業(yè)卓越流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)》高級(jí)研修實(shí)戰(zhàn)班 深圳：2026年01月23日

董事長(zhǎng)、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程總監(jiān)（流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員）、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域及職能領(lǐng)域負(fù)責(zé)人、流程建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)成員課程大綱一、提升流程建設(shè)準(zhǔn)備度1.統(tǒng)一流程的價(jià)值認(rèn)知流程的概念認(rèn)知——SIPOC什么是流程的靈魂——以客戶為中心還是以權(quán)力為......

向華為學(xué)習(xí)：流程設(shè)計(jì)優(yōu)化與組織績(jī)效 深圳：2026年01月23日

1）互動(dòng)性強(qiáng)：以分組形式進(jìn)行，盡可能避免同部門分在同一組，案例、研討穿插整個(gè)課堂；2）針對(duì)性強(qiáng)：學(xué)員可拿出本企業(yè)的實(shí)際案例來研討，更有針對(duì)性；3）實(shí)戰(zhàn)標(biāo)桿：講師來自標(biāo)桿企業(yè)，講授標(biāo)桿案例。課程對(duì)象公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、各級(jí)管理人員、核心業(yè)務(wù)骨干、流程管理人員課程大綱1.重新認(rèn)識(shí)流程——提升流程體......

《企業(yè)卓越流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)》高級(jí)研修實(shí)戰(zhàn)班 上海：2026年02月06日

一、提升流程建設(shè)準(zhǔn)備度1.統(tǒng)一流程的價(jià)值認(rèn)知流程的概念認(rèn)知——SIPOC什么是流程的靈魂——以客戶為中心還是以權(quán)力為中心？流程管理是構(gòu)建企業(yè)成長(zhǎng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)功管理者的角色轉(zhuǎn)變與變革責(zé)任——用流程打開業(yè)務(wù)，用對(duì)標(biāo)提升績(jī)效2.流程建設(shè)的急迫性企業(yè)......

企業(yè)流程設(shè)計(jì)與再造 北京：2026年01月29日

流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，通過流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上獲得競(jìng)爭(zhēng)力，來適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。實(shí)踐證明，通過流程優(yōu)化可以消除流程中大量的非增值活動(dòng)，并建立客戶導(dǎo)向型的、跨部門高效合作的團(tuán)隊(duì)文化。本課程通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)演練，......

商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年02月06日

第一章：演講者的三大要素與條件1、了解聽眾的心態(tài)2、專業(yè)的演講技巧3、綜合的個(gè)人能力第二章：演講者與聽眾的角色認(rèn)知1、聽眾的角色→ 順從的聽眾→ 希望引人注目的聽眾→ 個(gè)人英雄→ 消極的聽眾→ 獨(dú)立的聽眾→ 依賴型的聽眾→ 沉默的聽眾→ 搗......

談判:日常實(shí)踐及工具 上海：2026年03月09日

1.認(rèn)識(shí)自己的工作談判風(fēng)格以靈活運(yùn)用* 掌握談判關(guān)系中的心理學(xué)* 認(rèn)識(shí)自我談判風(fēng)格，增強(qiáng)靈活性* 把談判視為一個(gè)調(diào)整與差異化過程* 認(rèn)識(shí)到談判行為中自己的長(zhǎng)短處* 培養(yǎng)在談判情境中展現(xiàn)主見的能力2.準(zhǔn)備談判：一個(gè)策略和戰(zhàn)術(shù)階段* 識(shí)別談判的成立條件、促使它成功的關(guān)鍵因素* 為每位參與者定義談判中的利害關(guān)系和目標(biāo)* 從&......