貴陽經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落地實(shí)戰(zhàn)課程 深圳：2026年01月23日

第1講 戰(zhàn)略執(zhí)行體系基本概念理解培訓(xùn)重點(diǎn)：正確理解戰(zhàn)略、戰(zhàn)略體系的基本概念及結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略不能有效地執(zhí)行、不能完全落地的原因 及解決舉措。重點(diǎn)講解戰(zhàn)略執(zhí)行體系的整體結(jié)構(gòu)及彼此之間的聯(lián)系，戰(zhàn)略逐層分解KPI并以Champion、改進(jìn)項(xiàng)目為具體推進(jìn)舉措，使得戰(zhàn)略落地的過程。分享優(yōu)秀公司戰(zhàn)略執(zhí)行體系案例1.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定義、種類......

總裁謀略之道 重慶：2026年01月23日

第一部分：幫你理清賺錢的邏輯，錢在哪里，如何賺？第二部分：盈利方式規(guī)劃你企業(yè)的盈利路徑。從單一的產(chǎn)品盈利思維到品牌到模式到系統(tǒng)到資源到收租到金融到生態(tài)盈利的一套系統(tǒng)性的盈利方式。第三部分：跳出傳統(tǒng)的利潤(rùn)思維，邁向以資本和用戶為中心的盈利思維。Ａ、入口型公司Ｂ、平臺(tái)型公司Ｃ、跨行型公司Ｄ、生態(tài)型公司第四部分：頂級(jí)的商業(yè)模......

資本運(yùn)營(yíng)與投融實(shí)務(wù) 重慶：2026年02月28日

（1）為何選擇資本運(yùn)營(yíng)（2）產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)VS資本運(yùn)營(yíng)（3）“資本家”分類2. 盡職調(diào)查的玄機(jī)（1）盡職調(diào)查的全過程（2）融資企業(yè)常用包裝技巧（3）投資可行性研究誤區(qū)3. 如何進(jìn)行企業(yè)估值（1）企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法（2）影響企業(yè)估值的主要要素（3）關(guān)注企業(yè)無形能力4. 并購(gòu)協(xié)議中的關(guān)鍵議題（1）投資協(xié)議框......

贏在股權(quán)——企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)重組與股權(quán)融資 重慶：2026年03月13日

DAY 1 贏在股權(quán)——股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)重組與股權(quán)融資一、股權(quán)設(shè)計(jì)——企業(yè)成長(zhǎng)的DNA(基因)1.股東權(quán)利包括什么？2.股權(quán)二元結(jié)構(gòu)是什么？?案例：阿里、京東3.股權(quán)的設(shè)計(jì)原則：權(quán)和利4.股權(quán)控制的8種工具?案例：大股東也不能有絕對(duì)表決權(quán)二、股權(quán)重組—&mdas......

點(diǎn)十成金：巔峰績(jī)效訓(xùn)練營(yíng) 北京：2026年02月06日

人性的自私只有通過文化來感召，但公司文化的建立一定要一個(gè)相對(duì)公平合理的賞罰制約。沒有績(jī)效或績(jī)效不合理的公司不可能平衡企業(yè)擴(kuò)大時(shí)的基本分配問題，更何況建立特色文化。而科學(xué)績(jī)效導(dǎo)向的平衡，即兼顧企業(yè)短期利潤(rùn)，又支持了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。本課程旨在建立一套規(guī)范、公平、激勵(lì)效果好的績(jī)效體系，激勵(lì)員工，為企業(yè)增添活力。培訓(xùn)目標(biāo)：1.了......

企業(yè)內(nèi)刊運(yùn)作與公關(guān)寫作技巧 北京：2026年02月11日

第一天1、新聞策劃與公關(guān)稿的寫作技巧文章寫作的六大步驟 導(dǎo)語：畫龍點(diǎn)睛 結(jié)構(gòu)：做一個(gè)高明的剪輯者 細(xì)節(jié)：如何通過細(xì)節(jié)寫活新聞稿 結(jié)尾：三種方式 標(biāo)題：做一個(gè)標(biāo)題黨 語言：打造精練優(yōu)美的語言 案例分析與案例練習(xí)2、向廣告文案學(xué)習(xí)文字寫作技巧如何進(jìn)行新聞策劃 什么是新聞？ 新聞稿五大要點(diǎn)（新聞屬性） 新聞策劃的三步法（&l......