熱門搜索關(guān)鍵字
北京公司治理培訓(xùn) 上海危機管理培訓(xùn) 廣州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 深圳藍海戰(zhàn)略培訓(xùn) 蘇州資本運作培訓(xùn) 重慶工商管理培訓(xùn) 南寧創(chuàng)業(yè)板培訓(xùn) 昆明法律風(fēng)險培訓(xùn) 成都BPR培訓(xùn) 長沙投資分析培訓(xùn) ??趹?zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 西安經(jīng)營決策培訓(xùn) 武漢戰(zhàn)略管控培訓(xùn) 南昌產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn) 蘭州集團管控培訓(xùn) 鄭州公司改制培訓(xùn) 廈門產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn) 合肥創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn) 銀川戰(zhàn)略營銷培訓(xùn) 福州戰(zhàn)略思考培訓(xùn)貴陽企業(yè)融資培訓(xùn)公開課
當(dāng)前環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)融資創(chuàng)新策略與財稅管理 鄭州:2026年03月07日
在房住不炒長效政策下,當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)是:一是全國第二次土地集中出讓底價成交多、流拍多,一二線城市土地溢價率降低趨勢明顯!二是地產(chǎn)金融三道紅線、兩個集中度監(jiān)管,房企傳統(tǒng)渠道融資難!客戶首套、二套按揭貸款額度少、周期長,導(dǎo)致項目去化難!三是房企總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率降低、財務(wù)風(fēng)險加大、自有資金投資回報率下降,高負債企業(yè)財務(wù)危機頻發(fā)!......
總裁謀略之道 重慶:2026年01月23日
第一部分:幫你理清賺錢的邏輯,錢在哪里,如何賺?第二部分:盈利方式規(guī)劃你企業(yè)的盈利路徑。從單一的產(chǎn)品盈利思維到品牌到模式到系統(tǒng)到資源到收租到金融到生態(tài)盈利的一套系統(tǒng)性的盈利方式。第三部分:跳出傳統(tǒng)的利潤思維,邁向以資本和用戶為中心的盈利思維。A、入口型公司B、平臺型公司C、跨行型公司D、生態(tài)型公司第四部分:頂級的商業(yè)模......
資本運營與投融實務(wù) 重慶:2026年02月28日
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、公司副總課程收益:1、深刻領(lǐng)會資本運營對公司的意義2、掌握兼并收購的程序與策略3、學(xué)會項目投資分析的要領(lǐng)和方法4、熟悉企業(yè)融資的策略與方法5、了解公司上市的流程及關(guān)鍵問題課程大綱(1)為何選擇資本運營(2)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營VS資本運營(3)“資本家”分類2. 盡職調(diào)查的玄機(1......
贏在股權(quán)——企業(yè)股權(quán)設(shè)計、股權(quán)重組與股權(quán)融資 重慶:2026年03月13日
經(jīng)驗靠譜專業(yè)導(dǎo)師根據(jù)自身多年股權(quán)實戰(zhàn)經(jīng)驗,大量經(jīng)典實操案例剖析,直擊股權(quán)設(shè)計、股權(quán)重組與股權(quán)融資重難點問題,傳授更多專業(yè)經(jīng)驗;輕松搞懂股權(quán)通俗直接的語言,深入淺出的案例講述,輕松get股權(quán)各類技巧與工具,盡享股權(quán)饕餮盛宴,挖掘企業(yè)潛在價值;課程大綱DAY 1 贏在股權(quán)——股權(quán)設(shè)計、股權(quán)重組與股權(quán)......
《實施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動法新規(guī)下十二大必備勞動法律法規(guī)管理和三十六招實操勞動法與勞動爭議處理技巧暨目標(biāo)人才招聘面試高級培訓(xùn)班 北京:2025年12月23日
1、勞動爭議(1)勞動仲裁、一二審程梳理(2)8類證據(jù)規(guī)則及舉證指引(3)時效解讀 (4)勞動爭議調(diào)解的方法2、招聘(1)招聘權(quán)的界定(2)入職審查內(nèi)容、背景調(diào)查(3)錄取通知書(4)招聘廣告的法律風(fēng)險3、勞動合同的訂立(1)訂立勞動合同主體風(fēng)險識別(2)3種勞動合同類型的選擇(3)勞動合同的9個必備條款(4)續(xù)訂勞動......
全面戰(zhàn)略績效提升實戰(zhàn)管理 上海:2026年01月23日
1. 掌握KPI設(shè)置的思想,方法和技巧;2. 掌握績效管理的理念、方法、流程與操作技巧;3. 能正確應(yīng)用績效管理結(jié)果為員工創(chuàng)造一個公平的氛圍;4. 能善用績效管理來激勵員工創(chuàng)造價值的最大化;5. 找到企業(yè)管理逐步提升的切入點和系統(tǒng)工具,掌握業(yè)績持續(xù)提升的制勝武器;6. 掌握眾多中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的不佳形成的原因與對策,做......
