貴陽采購組織培訓(xùn)公開課

如何打造采購運作系統(tǒng)：采購組織、流程與IT 深圳：2026年01月22日

以華為采購組織運作理論與實踐為標(biāo)桿，深度了解、學(xué)習(xí)采購組織運作框架設(shè)計、采購CEG專家團(tuán)運作、采購業(yè)務(wù)決策評審組織運作、采購認(rèn)證管理部商務(wù)、技術(shù)&質(zhì)量職責(zé)分工與業(yè)務(wù)范圍;以華為采購流程架構(gòu)理論與實踐為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)并領(lǐng)會如何構(gòu)建和優(yōu)化端到端的采購業(yè)務(wù)流程以及如何在流程中設(shè)置關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點KCP，讓采購流程簡潔清晰而......

招標(biāo)文件科學(xué)編制精品專項培訓(xùn)班 重慶：2026年01月22日

經(jīng)過近40年的實踐，我國招標(biāo)投標(biāo)法律體系初步形成，招標(biāo)投標(biāo)市場不斷擴(kuò)大，招標(biāo)文件已經(jīng)成為招標(biāo)人向潛在投標(biāo)人發(fā)出的要約邀請文件，是向投標(biāo)人發(fā)出旨在向其提供為編寫投標(biāo)文件所需的資料，并向其通報招標(biāo)投標(biāo)將依據(jù)的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序等內(nèi)容的書面文件。盡管各部門采用多種措施，依然無法避免招標(biāo)文件編制不科學(xué)帶來的影響。因此招標(biāo)文......

中標(biāo)技能的四項修煉——分析招標(biāo)文件、編制投標(biāo)文件、獲得評委高分、質(zhì)疑投訴實戰(zhàn)技能培訓(xùn)班 重慶：2026年01月22日

十九大以來，全國人大和國務(wù)院有關(guān)部門對于工程建設(shè)項目和政府采購領(lǐng)域的招標(biāo)投標(biāo)活動出臺了一系列的新的政策法規(guī)和操作規(guī)定。招投標(biāo)領(lǐng)域的法律法規(guī)越來越完善，監(jiān)管環(huán)境也越來越嚴(yán)厲。掌握最新法規(guī)變化，明辨法律邊界，確保投標(biāo)在法律界限之內(nèi)運作，是每一個投標(biāo)人需要具備的基本素質(zhì)。同時相比其他工作，投標(biāo)文件編制環(huán)節(jié)對投標(biāo)人的要求更高。......

精益采購管理—《采購成本縮減與談判技巧》 重慶：2026年03月12日

第一講：建立科學(xué)的采購成本理念一、采購職能的價值貢獻(xiàn)1.采購對于股東的價值貢獻(xiàn)2.采購對于內(nèi)部客戶的價值貢獻(xiàn)二、建立科學(xué)的采購成本理念1.建立科學(xué)的降本理念2.關(guān)注總體擁有成本與生命周期成本3.建立360º降本理念案例分享：采購成本為何不降反升？案例分享：關(guān)鍵時刻的決策如何規(guī)避了成本的大幅上漲？第二講：審核與......

向華為學(xué)習(xí)：狼性營銷的鐵三角組織運作 深圳：2026年03月06日

一、銷售鐵三角的角色定義1、華為大客戶銷售的典型模式和角色分工2、典型銷售流程中的職責(zé)界定3、鐵三角的角色模型研討：鐵三角中的角色定位和職責(zé)分工是什么？二、為什么要引入銷售鐵三角1、為什么需要銷售項目管理？2、讓看得見炮火的人呼喚炮火三、鐵三角角色職責(zé)和典型工具1、大客戶銷售與交易型銷售的區(qū)別2、大客戶銷售與團(tuán)隊協(xié)作3......

績效考核、薪酬體系設(shè)計與管理 深圳：2026年02月05日

績效考核課程大綱：一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實為基礎(chǔ)判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？績效管理如何與戰(zhàn)略接口？KPI成績與獎金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識對推行績效管理的影響；傳統(tǒng)文化對績效管......