貴陽(yáng)激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)公開(kāi)課

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 成都：2025年12月16日

模塊一：績(jī)效管理的藝術(shù)與科學(xué)績(jī)效管理與日常管理的融合之道破解績(jī)效管理中的四大誤區(qū)與五大障礙【案例剖析】某企業(yè)推行績(jī)效管理的“尷尬”模塊二：績(jī)效管理模型與工具績(jī)效管理工具的前世今生績(jī)效管理的四大工具：MBO\KPI\BSC\OKR績(jī)效管理工具之間的關(guān)系與運(yùn)用績(jī)效管理從戰(zhàn)略到執(zhí)行地圖【小組討論】分析......

如何構(gòu)建企業(yè)有效的人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制 深圳：2025年10月17日

□ 有沒(méi)有一種機(jī)制可以讓人才團(tuán)隊(duì)能自愿加班、能協(xié)同作戰(zhàn)？□ 有沒(méi)有一種機(jī)制可以有效地來(lái)激勵(lì)人才，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗？□ 有沒(méi)有一種機(jī)制可以有效地來(lái)約束人才，使他們能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章、能保守公司機(jī)密、能留駐他們并有效發(fā)揮他們作用？□ 有沒(méi)有一種機(jī)制可以有效地促進(jìn)人才的推陳出新，能引進(jìn)公司所需要的人才，使企......

OKR還是KPI？—績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練 深圳：2025年10月17日

本課程適合于總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、骨干等，人力資源負(fù)責(zé)人。課程大綱第一章 為什么績(jī)效主義毀了索尼1.案例分析：為何績(jī)效主義毀了索尼？1.1到底是什么毀了索尼？別說(shuō)你們公司沒(méi)有！1.2中國(guó)式“KPI”的員工心理歷程四個(gè)階段1.3為......

激活組織的績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 深圳：2025年10月24日

董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、CHO、薪酬績(jī)效總監(jiān)等中高層管理者課程大綱課程導(dǎo)入：一、活力組織的價(jià)值鏈管理循環(huán)1、方向大致正確，組織充滿活力2、價(jià)值鏈管理：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配模塊一：績(jī)效管理——價(jià)值評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)力出一孔1、從戰(zhàn)略到績(jī)效的全流程從戰(zhàn)略到執(zhí)行：DSTE績(jī)效管理流程2、什么是HW認(rèn)可的......

人才驅(qū)動(dòng)：基于崗位的員工勝任力體系建設(shè) 深圳：2025年10月17日

企業(yè)中高級(jí)管理人員、人力資源專業(yè)管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）課程大綱第一部分 企業(yè)HR位面臨的問(wèn)題和困惑是什么1.勝任力管理系統(tǒng)破冰(分組、問(wèn)題思考)2.績(jī)效管理哪些問(wèn)題不能解決3.培訓(xùn)管理哪些問(wèn)題不能解決4.企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析第二部分 勝任力管理概念和理念1.勝任力的傳統(tǒng)理解與運(yùn)用2.勝任力體系不是什......

客戶關(guān)系管理師高級(jí)研修班 北京：2025年10月18日

知識(shí)技能：了解當(dāng)今最新管理思想，掌握企業(yè)最常用、最有效管理工具，提升管理技能。眼界視野：來(lái)自全國(guó)不同地區(qū)、不同行業(yè)的各路精英聚集一堂，思想碰撞，靈感激蕩。課程特色：獨(dú)家精品：歷時(shí)14年，國(guó)內(nèi)首家推出的高端、專業(yè)的客戶關(guān)系管理培訓(xùn)課程。內(nèi)容專業(yè)：它站在企業(yè)的高度審視客戶資源的開(kāi)發(fā)和管理，不同于其他的客戶服務(wù)類課程，是地道......