貴陽(yáng)主任審計(jì)員培訓(xùn)

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貴陽(yáng)主任審計(jì)員培訓(xùn)公開課

質(zhì)量管理體系之五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練貴陽(yáng)：2026年01月22日

前言：1．生命周期2．TS 16949五大手冊(cè)簡(jiǎn)介3．五大工具之間的核心關(guān)系第一章產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃（APQP＆CP）1．質(zhì)量管理的三個(gè)階段的特點(diǎn)2．產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則3．什么是APQP ？4．階段1 —計(jì)劃和確定項(xiàng)目及案例分析5．階段2 —產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)及案例分析6．階段3 &m......

數(shù)字化工廠·全流程—質(zhì)量策劃與質(zhì)量賦能重慶：2026年02月28日

◆掌握全面精細(xì)化管理方法與贏利現(xiàn)場(chǎng)的十個(gè)關(guān)鍵要素，突破現(xiàn)場(chǎng)管理瓶頸◆系統(tǒng)掌握現(xiàn)場(chǎng) 4M1E 管理技巧與 QCDMS 管理技能，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理革新◆通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，運(yùn)用定額分析與抽樣評(píng)估，定位現(xiàn)場(chǎng)管理“水蜘蛛”◆通過(guò)多個(gè)真實(shí)案例和具體方法的講解,讓學(xué)員掌握提高抽象的質(zhì)量意識(shí)的技能◆了解現(xiàn)場(chǎng)少......

SPC統(tǒng)計(jì)制程控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練重慶：2026年02月28日

企業(yè)管理人員課程收益:本課程將深入淺出的全面介紹SPC的應(yīng)用知識(shí)，講師有著多年豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將采用通俗易懂的管理語(yǔ)言來(lái)“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計(jì)語(yǔ)言，確保不同層次的學(xué)員都能理解。本課程非常著重實(shí)用性，課堂中將采用大量的實(shí)際案例和進(jìn)行深入的實(shí)際應(yīng)用討論，確保學(xué)員能真正的學(xué)以致用！課程大綱:一、統(tǒng)計(jì)......

成功質(zhì)量經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉重慶：2026年03月02日

掌握質(zhì)量管理者的 8 大必備技能認(rèn)識(shí)到質(zhì)量經(jīng)理人的角色和職責(zé)（重點(diǎn)是老板希望的）理解成功扮演老板希望的角色和履行職責(zé)需要的能力及能力提升方法了解質(zhì)量管理的內(nèi)涵和發(fā)展趨勢(shì)掌握“變化=新常態(tài)”情境下如何用基于風(fēng)險(xiǎn)思維進(jìn)行質(zhì)量管理理解管控產(chǎn)品質(zhì)量到最求經(jīng)營(yíng)質(zhì)量思維的轉(zhuǎn)變過(guò)程了解大質(zhì)量概念和缺陷預(yù)防的重......

精準(zhǔn)采購(gòu)管理訓(xùn)練營(yíng)-讓采購(gòu)成為賺錢的工具深圳：2026年01月23日

今天，采購(gòu)已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)（或組織）核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)戰(zhàn)略要素。為了實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，法律法規(guī)的遵從和風(fēng)險(xiǎn)管理，大多數(shù)企業(yè)（或組織）趨向于集中控制其支出。通過(guò)降低成本提升競(jìng)爭(zhēng)力是導(dǎo)致這種變化的最主要原因。隨著越來(lái)越多公司的管理層逐漸意識(shí)到采購(gòu)對(duì)公司收益的積極作用，采購(gòu)的專業(yè)化水平也在逐漸提升。采購(gòu)管理的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層面分離成......

戰(zhàn)略采購(gòu)成本控制、談判技巧與供應(yīng)商管理上海：2026年01月23日

討論主題采購(gòu)管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)第一講：采購(gòu)管理概述案例：采購(gòu)價(jià)格與成本分析一．采購(gòu)管理的演變與發(fā)展1．供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格分析的二個(gè)領(lǐng)域2．供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題到底應(yīng)歸屬哪個(gè)部門負(fù)責(zé)？二．采購(gòu)管理問(wèn)題的普遍癥結(jié)與應(yīng)對(duì)方法案例第二講：戰(zhàn)略環(huán)境下的采購(gòu)談判1．采購(gòu)成本控制的重要一步2．一個(gè)高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢(shì)的情況......