貴陽(yáng)流程審計(jì)培訓(xùn)

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貴陽(yáng)流程審計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

2026年投融資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備與謀劃，超長(zhǎng)期特別國(guó)債、中央預(yù)算內(nèi)投資、專(zhuān)項(xiàng)債資金申報(bào)及存量資產(chǎn)盤(pán)活高級(jí)研修班南寧：2025年12月25日

(一)最新國(guó)家財(cái)政、金融和投融資政策解讀1.中央 12 萬(wàn)億化債政策的影響和項(xiàng)目投融資總體謀劃策略;2.二十屆三中全會(huì)投融資體制改革要點(diǎn)及財(cái)政體制改革對(duì)項(xiàng)目融資的影響;3.我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、中央最新會(huì)議精神和財(cái)政金融政策對(duì)政府投融資的影響分析;4.從基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)領(lǐng)域政策(如PPP新機(jī)制、基礎(chǔ)設(shè)施REITs、專(zhuān)項(xiàng)債、超長(zhǎng)......

2026年投融資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備與謀劃，超長(zhǎng)期特別國(guó)債、中央預(yù)算內(nèi)投資、專(zhuān)項(xiàng)債資金申報(bào)及存量資產(chǎn)盤(pán)活高級(jí)研修班昆明：2026年01月15日

今年以來(lái)，中央實(shí)施更加積極的財(cái)政政策，提高財(cái)政赤字率，確保財(cái)政政策持續(xù)用力、更加給力，中央和地方全年新增11.86萬(wàn)億的政府債務(wù)，加力推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)。發(fā)行超長(zhǎng)期特別國(guó)債1.3萬(wàn)億,持續(xù)支持“兩重”項(xiàng)目和“兩新”政策實(shí)施。發(fā)行地方政府專(zhuān)項(xiàng)債券4.4萬(wàn)億，擴(kuò)大投向領(lǐng)域和......

精細(xì)化成本分析與改善機(jī)會(huì)洞察長(zhǎng)沙：2025年12月18日

? 掌握精細(xì)化分析的工具和方法，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行剖析、揭示隱藏在數(shù)據(jù)背后的成本動(dòng)因? 通過(guò)案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練提升機(jī)會(huì)洞察的能力，能夠從復(fù)雜的成本結(jié)構(gòu)中敏銳捕捉改善機(jī)會(huì)? 能夠通過(guò)精細(xì)化分析輸出實(shí)用建議，幫助企業(yè)制定出更加合理、有效的成本控制和優(yōu)化方案課程對(duì)象成本 BP、成本會(huì)計(jì)等在企業(yè)內(nèi)具體從事成本分析和控制崗位的財(cái)......

業(yè)財(cái)貫通——管報(bào)體系搭建工作坊廣州：2025年12月18日

第一模塊管報(bào)體系搭建的難點(diǎn)解決方案及財(cái)務(wù)數(shù)智化管報(bào)指標(biāo)體系搭建的難點(diǎn)及解決方案業(yè)務(wù)部門(mén)不愿配合指標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)科目無(wú)標(biāo)準(zhǔn)成本無(wú)取數(shù)來(lái)源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自相矛盾業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不完整且不準(zhǔn)確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顆粒度不夠細(xì)致缺少前瞻性滾動(dòng)預(yù)測(cè)編制人員能力不足審核人員不了解全面的業(yè)務(wù)缺少有效激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有指標(biāo)體系模型套表缺少數(shù)智化的信息系統(tǒng)支撐財(cái)......

采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商優(yōu)選北京：2025年12月18日

從事供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商績(jī)效管理的專(zhuān)業(yè)人員；與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)相關(guān)和供應(yīng)商績(jī)效考核的企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)人員課程大綱：1.采購(gòu)全過(guò)程*采購(gòu)全過(guò)程的 10 大步驟及工作內(nèi)容*每一采購(gòu)步驟對(duì)結(jié)果的影響*采購(gòu)過(guò)程的組織者和參與者2.分析需求*收集內(nèi)部初始需求和要求的工具和方法*完善和合理化需求的增值過(guò)程、工具和方法*內(nèi)部/外部達(dá)成一致3......

情境領(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績(jī)效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) 廣州：2025年12月27日

【企業(yè)收益】1、可減少優(yōu)秀員工流失，并提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效2、可塑造績(jī)效導(dǎo)向、注重執(zhí)行的工作氛圍3、可達(dá)成高員工滿(mǎn)意率、高目標(biāo)達(dá)成率【崗位收益】1、幫助明確自身的角色定位，增強(qiáng)學(xué)員提升下屬績(jī)效的能力2、幫助學(xué)員更好地了解自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有助于發(fā)揮所長(zhǎng)，并彌補(bǔ)不足3、大大提升影響他人的能力，并有效地支配自己的時(shí)間課程特色結(jié)合國(guó)際......