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SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理高級實戰(zhàn) 重慶:2025年11月01日
通過二天的研修,使參加人員掌握最新的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成理清供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑,消除頭緒繁雜的困惑,最終實現(xiàn)高度簡潔化和計劃性掌握從供應(yīng)商差異化能力開發(fā)到合格供應(yīng)商認(rèn)證的有效過程—供應(yīng)商sourcing技術(shù)系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險控制方法和工具,切實提高供應(yīng)質(zhì)量水平 (本課程的特有內(nèi)容)掌握嚴(yán)格科學(xué)的......
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班 廣州:2025年10月17日
供應(yīng)商質(zhì)量工程師/管理者、供應(yīng)商持續(xù)改進工程師/管理者、采購工程師/管理者、體系工程師/管理者、研發(fā)部門和生產(chǎn)部門的工程師/管理者。課程大綱0.破冰案例研討“十八道檢驗為何管不了一頭豬”1.供應(yīng)商管理成熟度與供應(yīng)商分類國內(nèi)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系現(xiàn)狀供應(yīng)商管理的成熟度(五個階段)供應(yīng)商管理的最終目的:......
供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQM) 廣州:2025年10月23日
供應(yīng)商的品質(zhì)問題對企業(yè)所造成的經(jīng)濟損失,是隨著工序的進展,以10倍遞增,到了客戶那里損失接近無限,所以,提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量,就是在降低成本,就是在增加企業(yè)效益與競爭力!本課程用系統(tǒng)的方法與實用工具,幫助企業(yè)從源頭把好質(zhì)量關(guān),降本增利,破解企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理的難題。培訓(xùn)目標(biāo)掌握既提升供應(yīng)商質(zhì)量,又降低成本學(xué)習(xí)供應(yīng)商調(diào)查、......
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班(丁遠老師) 廣州:2025年12月05日
第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1.SQM發(fā)展趨勢2.新趨勢中供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大重點:全程風(fēng)險分析基于新產(chǎn)品零部件的項目型質(zhì)量控制、供應(yīng)商工藝底層分析與改進基于零部件外部開發(fā)技術(shù)的3.對SQE提出的能力要求4.供應(yīng)商質(zhì)量管理的作業(yè)本質(zhì)5.課程后續(xù)章節(jié)內(nèi)容開展的線索第二部分 SQM的技術(shù)策劃工作-產(chǎn)品技術(shù)分析與規(guī)格的......
業(yè)務(wù)場景中的成本分析與效益提升 北京:2025年10月28日
CFO,財務(wù)總監(jiān)等財務(wù)管理人員從事成本管理職能的企業(yè)人員財務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理、成本主管課程大綱:一、善用價值鏈洞察業(yè)務(wù)、定位成本管理重點1、企業(yè)經(jīng)營管理與價值鏈(1)經(jīng)營管理與價值創(chuàng)造(2)業(yè)務(wù)解構(gòu)實踐——價值鏈分析2、基于價值鏈分析洞察業(yè)務(wù)運作與流轉(zhuǎn)、攻破重點環(huán)節(jié)的成本管理(1)價值鏈分析模型與......
現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決高級研修班 上海:2025年12月17日
一 解決問題的方法分類1 解決問題的理論核心-PDCA2 日本解決問題的方法:QCC 與 QC 七手法3 美式解決問題方法:8D 與 6 Sigma 管理模式二 解決問題的步驟1 定義問題的來源、影響、程度范圍出問題的過程:過程流程圖明確輸出的績效標(biāo)準(zhǔn),確定改進目標(biāo)進行改進項目規(guī)劃2 確定臨時措施:把問題的影響控制在最......