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2024清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)深度解析與2025施工合同(征)前瞻及建設(shè)項(xiàng)目招采、合同、計(jì)價(jià)、結(jié)算全流程管控提升高級培訓(xùn)班 重慶:2025年12月24日
自2025年9月1日起實(shí)施的新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T 50500-2024(以下簡稱計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn))相比2013版清單計(jì)價(jià)規(guī)范變化大、亮點(diǎn)多、更加貼近行業(yè)實(shí)際、實(shí)務(wù)指引強(qiáng)。同時(shí),該標(biāo)準(zhǔn)由強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橥扑]性標(biāo)準(zhǔn),更突出造價(jià)的契約屬性,這對有關(guān)市場主體造價(jià)管控能力提出了更高的要求。2025年7月9日,住建部發(fā)......
新形勢下如何實(shí)現(xiàn)好、快、省建設(shè)目標(biāo)-施工總承包和EPC工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升專題培訓(xùn)班 重慶:2025年12月24日
2025 年是“十四五規(guī)劃”實(shí)施的最后一年,也是全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神的重要一年,“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢”是各行各業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想,工程行業(yè)尤為如此。深入貫徹落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念,跟蹤工程建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的新理論、新方法......
新基建·新機(jī)遇·新模式:EPC總承包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與風(fēng)險(xiǎn)管理專題培訓(xùn)班 南寧:2025年12月25日
當(dāng)前我國建筑行業(yè)正經(jīng)歷深刻的結(jié)構(gòu)性調(diào)整,傳統(tǒng)大規(guī)模新建模式難以持續(xù),城市發(fā)展正式進(jìn)入"存量提質(zhì)增效"的新階段。8.18國務(wù)院常務(wù)會議要求“加力擴(kuò)大有效投資,發(fā)揮重大工程引領(lǐng)帶動作用”,為當(dāng)前建筑業(yè)吹響了下半年,乃至“及早謀劃十五五計(jì)劃”期間新基建&ld......
84號文指引下存量PPP的處理策略,一攬子增量政策和化債背景下,持續(xù)推進(jìn)城市更新行動及2026年投融資項(xiàng)目謀劃高級研修班 南寧:2025年12月25日
(一)最新國家財(cái)政、金融和投融資政策解讀1.最新中央 12 萬億化債政策的解讀和項(xiàng)目投融資總體謀劃策略;2.二十屆三中全會投融資體制改革要點(diǎn)及財(cái)政體制改革對項(xiàng)目融資的影響;3.我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢、中央最新會議精神和財(cái)政金融政策對政府投融資的影響分析;4.從基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)領(lǐng)域政策(如PPP新機(jī)制、基礎(chǔ)設(shè)施REITs、專項(xiàng)債、......
高效管理溝通技巧訓(xùn)練 上海:2025年12月20日
企業(yè)各個部門經(jīng)理、中基層主管,中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān),以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程大綱一、認(rèn)識溝通與管理溝通1、溝通的基本含義2、溝通的不同形式與渠道3、管理溝通的含義和表現(xiàn)形式4、管理溝通的不同形式、對象5、高效溝通的核心原理與理念盲點(diǎn)、溝通的雙向性、溝通的同理心要求二、管理溝通的不同形式與渠道1......
如何有效開展復(fù)盤 北京:2025年12月18日
各層級、各部門管理人員,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,員工骨干,以及任何想通過自我反思、經(jīng)驗(yàn)萃取提升自己的認(rèn)知水平和思維模式的人員。課程內(nèi)容:1、復(fù)盤概述復(fù)盤的由來古今中外對復(fù)盤的認(rèn)識與應(yīng)用企業(yè)為什么要復(fù)盤什么是“復(fù)盤”復(fù)盤產(chǎn)生成效的學(xué)習(xí)機(jī)理復(fù)盤與行動學(xué)習(xí)如何組織開展復(fù)盤2、 復(fù)盤教練與工具復(fù)盤的三大障礙什么是......
