貴陽(yáng)項(xiàng)目模板培訓(xùn)公開課

工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)—項(xiàng)目計(jì)劃與控制 貴陽(yáng)：2025年10月09日

現(xiàn)代的工程項(xiàng)目對(duì)管理的要求越來(lái)越高，對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無(wú)論是業(yè)主方的項(xiàng)目管理，還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開展工作。工程項(xiàng)目具有典型的特征：項(xiàng)目的目標(biāo)在項(xiàng)目前期策劃和決策階段得到確定，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過(guò)項(xiàng)目的施工過(guò)程一步步得到實(shí)現(xiàn)，并......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對(duì) 貴陽(yáng)：2025年10月10日

1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成，固本求創(chuàng)新；2、掌握工程管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本與安全四大核心控制標(biāo)準(zhǔn)與精髓；3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治；4、提高項(xiàng)目工程管理的效率、風(fēng)險(xiǎn)控制能力，簡(jiǎn)單粗暴、行之有效的方法；5、提升項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理大局觀，有效應(yīng)對(duì)總包、分包單位的日常尖銳問題。培......

商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理及商管公司運(yùn)作模式分析 貴陽(yáng)：2025年10月30日

1、學(xué)習(xí)當(dāng)下商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的概念、方法與實(shí)踐；2、掌握資產(chǎn)管理關(guān)鍵指標(biāo)及相互關(guān)系，學(xué)會(huì)通過(guò)指標(biāo)判斷盈利；3、不同合作模式的特點(diǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及注意事項(xiàng)，分清不同模式下的利益與風(fēng)險(xiǎn)；4、成功的輕資產(chǎn)管理管理公司的衡量準(zhǔn)則是什么？甲方如何挑選輕資產(chǎn)管理公司，做為乙方如何提高自已的核心運(yùn)營(yíng)能力；【課程對(duì)象】1、商管公司中......

實(shí)用項(xiàng)目管理技術(shù)與操作方法高級(jí)培訓(xùn)班 貴陽(yáng)：2025年11月13日

1.建立項(xiàng)目管理工作思維方式；2.正確使用項(xiàng)目管理的技術(shù)和方法；3.掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的要旨；4.分享IT行業(yè)內(nèi)各企業(yè)項(xiàng)目管理成功案例、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的項(xiàng)目管理思路；5.掌握業(yè)界最佳的項(xiàng)目管理模式與實(shí)踐，分享項(xiàng)目管理案例資料（模板、指標(biāo)、表格……），并建......

卓越班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年10月22日

企業(yè)管理者的瓶頸----“三無(wú)”的困惑從上向下看---無(wú)能：管理者總覺得班組長(zhǎng)能力不足，不能起到承上的作用！從下向上看---無(wú)奈：?jiǎn)T工總認(rèn)為班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)不足， 起不到啟下的作用！自己看自己---無(wú)辜：班組長(zhǎng)總是抱怨上面資源不足，下面員工不好帶（80后、90后）班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀----“4M......

從戰(zhàn)略制定到績(jī)效落地 廣州：2025年10月22日

董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、中高層管理者課程提綱：第一部分 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)1、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)還是資源驅(qū)動(dòng)資本驅(qū)動(dòng)還是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值驅(qū)動(dòng)還是人才驅(qū)動(dòng)2、戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容戰(zhàn)略是什么企業(yè)持續(xù)盈利核心公式把能力建在組織上案例：華為如何把能力建在組織上3、從戰(zhàn)略制定、解碼到績(jī)效執(zhí)行落地全景多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的三種問題：只規(guī)......