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國有企業(yè)集團(tuán)化、多元化用工合規(guī)盤點(diǎn)與競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制實(shí)施落地培訓(xùn)班 重慶:2025年12月03日
第一部分深化國資國企改革背景下人力資源合規(guī)要求與挑戰(zhàn)一、宏觀政策對人力資源合規(guī)的影響1.構(gòu)建中國特色和諧勞動關(guān)系的要求2.新《公司法》及配套法律實(shí)施對人力資源合規(guī)影響與要求3.深化國資國企改革對人力資源合規(guī)的影響與要求4.延遲退休等政策對人力資源合規(guī)的影響二、數(shù)智化時代人力資源合規(guī)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)1.人工智能對企業(yè)用工的挑......
績效管理與年度面談 成都:2025年12月04日
績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能,是把公司業(yè)績與員工發(fā)展結(jié)合起來,保障戰(zhàn)略落實(shí)的重要工具之一。但在實(shí)際運(yùn)作過程中,由于人力資源管理人員和部門經(jīng)理在認(rèn)識方面的偏差和技能方面的欠缺,使績效管理在執(zhí)行中發(fā)生偏移,導(dǎo)致績效管理流于形式、形同虛設(shè),甚至?xí)θ粘9芾碓斐韶?fù)面影響。本課程圍繞上述問題,以先進(jìn)理論為基礎(chǔ),幫助各級管......
基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風(fēng)險防范”三板斧助力效能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 成都:2025年12月05日
2024年,國企改革深化提升行動迎來全面推進(jìn)的關(guān)鍵之年,要推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴(kuò)面,促進(jìn)考核目標(biāo)更科學(xué)、契約執(zhí)行更剛性,并逐步探索向其他管理人員延伸,2024年末等調(diào)整和不勝任退出相關(guān)制度在地方國企二三級子企業(yè)覆蓋面要不低于70%。國企改制,企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的......
深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動背景下,人力資源管理創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、選人用人機(jī)制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實(shí)務(wù)研修班 成都:2025年12月05日
人才是創(chuàng)新的根基,創(chuàng)新驅(qū)動實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動,誰擁有一流的創(chuàng)新人才,誰就擁有了科技創(chuàng)新的優(yōu)勢和主導(dǎo)權(quán)。人才是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障和動力來源,是最活躍的先進(jìn)生產(chǎn)力。新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動中,國有企業(yè)加快構(gòu)建現(xiàn)代化組織體系與人力資源管理體系,營造良好的人才發(fā)展氛圍與機(jī)制,做好人才工作,提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人......
高級助理的提升法則 上海:2025年12月25日
1.正確地認(rèn)識您的職責(zé)及工作的重要性* 職業(yè)化助理的要求和特點(diǎn)* 了解企業(yè)的法律、政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境* 了解您的企業(yè)結(jié)構(gòu)* 您的作用和任務(wù)2.助理如何在日常工作中做到有效溝通* 助理在溝通中的常見錯誤分析* 有效溝通的三個步驟* 溝通中的六個重要因素* 運(yùn)用溝通技巧解決實(shí)際問題3.工作中的人際關(guān)系與沖突的處理* 確認(rèn)工作職......
向德魯克學(xué)習(xí):卓有成效的管理者 廣州:2025年12月20日
各級管理干部和管理職能的專業(yè)人士課程大綱啟動篇:卓有成效的兩個“敵人”1、管理者可以說是組織的“囚徒”2、管理者的4個現(xiàn)實(shí)困境(1)時間基本上不屬于自己(2)被事情推著走,忙而無功(3)成事需要協(xié)作,但協(xié)作很難(4)容易被內(nèi)務(wù)困住3、從正確地做事,到做好正確的事4、現(xiàn)狀與......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
人力資源培訓(xùn)精品內(nèi)訓(xùn)課程
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊
曹天駿老師
曹老師為漢唐集團(tuán)首席體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師,并擔(dān)任影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)、科特勒營銷顧問集團(tuán)、金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問...
