貴陽精益六西格瑪培訓公開課

精益六西格瑪綠帶精華版 廣州：2025年10月14日

思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！統(tǒng)計顯示，典型的制造型企業(yè)質(zhì)量水平在3-4個西格瑪水平之間（合格率為93.3%—99.4%）,因質(zhì)量問題而耗費在檢查、報廢、返工、賠償、緊急救火和重復(fù)更正措施上的質(zhì)量成本約占銷售額的15%至40%，而質(zhì)量問題所造成的客戶流失、收入下降等損失更是難以......

精益六西格瑪高階實務(wù)課程 西安：2025年10月30日

一、精益生產(chǎn)課程1. 精益的起源介紹2. 精益路徑圖3. 精益五原則4. 如何識別價值5. 如何識別八大浪費6. 價值流分析7. 流動與拉動8. 如何執(zhí)行一個精益改善項目9. 標桿案例分享二、六西格瑪管理課程1. 六西格瑪?shù)钠鹪磁c介紹2. 六西格瑪?shù)慕巧c責任3. 六西格瑪方法論Define (定義階段)Measure......

精益六西格瑪CSSGB綠帶認證培訓項目 深圳：2025年10月09日

D 定義階段1.六西格瑪介紹2精益介紹.3 確定客戶需求4 高級流程圖SIPOC5 MINITB介紹6 基本統(tǒng)計7 基本質(zhì)量工具8 項目財務(wù)分析9.. 項目選擇和立項書10項目管理.11定義階段項目輔導(dǎo)與練習M測量階段：1 測量階段介紹2. 過程圖3.計量型測量系統(tǒng)分析4. 計數(shù)型測量系統(tǒng)分析5. 過程能力分析6.因果......

精益六西格瑪CSSBB黑帶認證項目培訓輔導(dǎo) 深圳：2025年10月23日

I.在全企業(yè)的展開（7）A.組織的價值觀1.六西格瑪價值觀2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程3.過程輸入、輸出和反饋B.領(lǐng)導(dǎo)能力1.領(lǐng)導(dǎo)2.六西格瑪角色和責任C.組織的目標1.把項目與組織目標相聯(lián)系2.風險分析3.閉環(huán)評價和知識管理D.六西格瑪與質(zhì)量管理發(fā)展史II.過程管理（7）A.過程與職能的視角1.過程要素2.所有者和相關(guān)方3.項......

向華為學習：飽和營銷攻擊的銷售組織建設(shè) 上海：2025年11月01日

企業(yè)收益：1、將華為營銷方法論應(yīng)用于企業(yè)，沉淀本企業(yè)的營銷思路；2、借鑒標桿企業(yè)營銷方式，發(fā)起飽和攻擊，在競爭中取勝；3、為企業(yè)的營銷帶來新的啟發(fā)，輸出本企業(yè)的營銷方法。崗位收益：1、了解銷售中常見的問題，并學會如何規(guī)避；2、從以客戶為中心到以銷售為中心，統(tǒng)一思想3、學習華為飽和攻擊銷售模式，千方百計銷售4、掌握五環(huán)十......

客戶信用分析與評估 北京：2025年11月13日

1【控制風險源頭】明確企業(yè)信用風險的源頭，掌握信用風險管控的主要環(huán)節(jié)步驟2【搭建信用體系】掌握客戶信息資料的收集、整理與識別，建立客戶信用評級體系3【掌握信用評估】學習客戶信用風險評估模型，明確客戶信用評估流程的設(shè)計4【優(yōu)質(zhì)客戶選擇】活學現(xiàn)用，掌握對客戶進行資信評級方法，選擇并維護優(yōu)質(zhì)客戶培訓對象：企業(yè)負責人財務(wù)經(jīng)理、......