貴陽資產(chǎn)損失培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)人員必備的稅務(wù)知識(shí) 貴陽：2026年03月17日

在中國企業(yè)做財(cái)務(wù)工作，不能不懂稅。日常的財(cái)務(wù)工作中，一些業(yè)務(wù)合同、不規(guī)范的發(fā)票、不適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)處理，都會(huì)讓企業(yè)掉進(jìn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的泥潭，引起不必要的稅務(wù)麻煩，或讓企業(yè)交了不該交的稅。在日常工作中，您可能有如下困惑：中國稅務(wù)體系很復(fù)雜，到底我們企業(yè)要交哪些稅，都是如何計(jì)算繳納的？財(cái)務(wù)每天要和很多票據(jù)打交道，究竟哪些不能夠入賬，哪......

中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則：新規(guī)盤點(diǎn)與重難點(diǎn)實(shí)務(wù)解析 重慶：2026年03月11日

一、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的新規(guī)盤點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的新規(guī)盤點(diǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國際趨同與發(fā)展趨勢(shì)二、新收入準(zhǔn)則重難點(diǎn)實(shí)務(wù)解析合同的識(shí)別【案例】合同識(shí)別實(shí)務(wù)案例解析履約義務(wù)的識(shí)別【案例】履約義務(wù)識(shí)別實(shí)務(wù)案例解析交易價(jià)格的確定【案例】確定交易價(jià)格實(shí)務(wù)案例解析交易價(jià)格的分配【案例】交易價(jià)格分配實(shí)務(wù)案例解析履約義務(wù)完成時(shí)點(diǎn)的判斷【案......

國企改革背景下國企、行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理與國有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避險(xiǎn)策略 重慶：2026年03月13日

一、全面預(yù)算管理與控制1.預(yù)算的基礎(chǔ)內(nèi)容2.預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)3.責(zé)任中心與預(yù)算編制方法4.財(cái)務(wù)預(yù)算編制與現(xiàn)金流管理二、《預(yù)算法實(shí)施條例》熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題解讀1.背景與意義2.修訂原則3.主要改革與創(chuàng)新4.重要具體條款解讀三、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實(shí)務(wù)1.資產(chǎn)管理體制2.資產(chǎn)管理目標(biāo)3.政府向本級(jí)人大常委會(huì)報(bào)告國有資產(chǎn)管理......

深化新一輪財(cái)稅體制改革政策解析與預(yù)算管理一體化規(guī)范（2.0版）及全面預(yù)算績(jī)效管理體系建設(shè) 重慶：2026年03月13日

各級(jí)人大、行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位及所屬單位，社會(huì)團(tuán)體(社會(huì)組織)、中介機(jī)構(gòu)等管理人員與分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)主管、財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人、預(yù)算管理處(科)長、計(jì)財(cái)處(科)長、審計(jì)處(科)長、資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人員、業(yè)務(wù)骨干以及相關(guān)人員等。課程大綱一、新一輪深化財(cái)稅體制改革預(yù)算績(jī)效管理政策解析及規(guī)范化管理(一)......

戰(zhàn)略采購成本控制、談判技巧與供應(yīng)商管理 上海：2026年01月23日

討論主題采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤第一講：采購管理概述案例：采購價(jià)格與成本分析一．采購管理的演變與發(fā)展1．供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格分析的二個(gè)領(lǐng)域2．供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題到底應(yīng)歸屬哪個(gè)部門負(fù)責(zé)？二．采購管理問題的普遍癥結(jié)與應(yīng)對(duì)方法案例第二講：戰(zhàn)略環(huán)境下的采購談判1．采購成本控制的重要一步2．一個(gè)高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢(shì)的情況......

打造無懈可擊的產(chǎn)品組合優(yōu)勢(shì) 上海：2026年01月22日

幫助學(xué)員學(xué)習(xí)甄別目前的產(chǎn)品組合有效性，熟練運(yùn)用產(chǎn)品組合的管理框架，進(jìn)行梳理和優(yōu)化，減少品牌互食，為企業(yè)和行業(yè)創(chuàng)造更大的產(chǎn)品價(jià)值。參加對(duì)象* 營銷中高級(jí)管理人員課程大綱1.產(chǎn)品組合的管理框架* 產(chǎn)品組合的概念* 挑戰(zhàn)的四個(gè)維度* 產(chǎn)品組合的管理框架2.消費(fèi)者層面的產(chǎn)品組合管理* 人口細(xì)分* 行為細(xì)分* 需求細(xì)分* 心理細(xì)......