蘭州項目管理培訓公開課

2024清單計價標準深度解析與2025施工合同（征）前瞻及建設項目招采、合同、計價、結(jié)算全流程管控提升高級培訓班 成都：2026年01月23日

自2025年9月1日起實施的新版《建設工程工程量清單計價標準》GB/T 50500-2024(以下簡稱計價標準)相比2013版清單計價規(guī)范變化大、亮點多、更加貼近行業(yè)實際、實務指引強。同時，該標準由強制性標準變?yōu)橥扑]性標準，更突出造價的契約屬性，這對有關市場主體造價管控能力提出了更高的要求。2025年7月9日，住建部發(fā)......

新形勢下如何實現(xiàn)好、快、省建設目標-施工總承包和EPC工程總承包模式下項目管理的重難點風險防范及投資控制能力提升專題培訓班 成都：2026年01月23日

各地方政府工程建設主管部門、平臺公司、企業(yè)建設管理、城市規(guī)劃、工程設計、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計劃財務等單位管理人員。培訓內(nèi)容本課題立足于國內(nèi)外工程建設領域目前常見的項目合同模式，結(jié)合具體案例分享不同的合同模式的特點、優(yōu)缺點、項目管理以及工程計價的差異，同時分析不同模式下建設單位的施工總承包和工程總承......

新形勢下如何實現(xiàn)好、快、省建設目標-施工總承包和EPC工程總承包模式下項目管理的重難點風險防范及投資控制能力提升專題培訓班 西安：2026年01月15日

本課題立足于國內(nèi)外工程建設領域目前常見的項目合同模式，結(jié)合具體案例分享不同的合同模式的特點、優(yōu)缺點、項目管理以及工程計價的差異，同時分析不同模式下建設單位的施工總承包和工程總承包項目招投標階段和合同執(zhí)行階段管理重點以及風險管控要點、工程結(jié)算的方式方法，給予管理者工作建議和方法。開題案例：以一個建筑工程案例分享新形勢下的......

2024清單計價標準深度解析與2025施工合同（征）前瞻及建設項目招采、合同、計價、結(jié)算全流程管控提升高級培訓班 西安：2026年01月15日

1.各地方政府有關建設規(guī)劃、工程建設、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設工程交易、投資項目評審相關人員。2.各業(yè)主單位項目管理、合同管理、造價管理、建設開發(fā)、財務審計等相關部門人員。3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設計、設備材料供應、招標投標機構、投資咨詢服務、市場監(jiān)督管理等部門負責人。課程大綱......

2024清單計價標準深度解析與2025施工合同（征）前瞻及建設項目招采、合同、計價、結(jié)算全流程管控提升高級培訓班 重慶：2025年12月24日

（一）《建設工程工程量清單計價標準》GB/T50500-2024政策解讀1.計價標準修訂背景與核心原則：從依賴“政府定額”到“市場定價”的轉(zhuǎn)型邏輯2.計價標準對原計價規(guī)范的突破（總價合同、新增工程、工程變更、清單缺陷、工程索賠等與原規(guī)范發(fā)生根本性改變）3.計價標準的主要內(nèi)......

新形勢下如何實現(xiàn)好、快、省建設目標-施工總承包和EPC工程總承包模式下項目管理的重難點風險防范及投資控制能力提升專題培訓班 重慶：2025年12月24日

2025 年是“十四五規(guī)劃”實施的最后一年，也是全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的重要一年，“堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢”是各行各業(yè)發(fā)展的指導思想，工程行業(yè)尤為如此。深入貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，跟蹤工程建設項目管理創(chuàng)新的新理論、新方法......

2024版《建設工程工程量清單計價標準》操作實務、全過程造價管理實戰(zhàn)與法律風險防范要點專題培訓班 昆明：2026年01月15日

1.全面提高理解:深入解讀《建設工程工程量清單計價標準》要點與差異分析；2.梳理管理思路:明確不同企業(yè)在新標準下的精細化管理思路與調(diào)整方向；3.靈活應用實踐:通過大量實際案例講解基于新標準下的應用與風險管控；4.防范法律風險:提升從業(yè)人員在法律風險防范方面的意識和能力。課程對象1.政府、業(yè)主方、咨詢方：各地政府的建設主......

新基建·新機遇·新模式：EPC總承包業(yè)務轉(zhuǎn)型與風險管理專題培訓班 昆明：2026年01月15日

當前我國建筑行業(yè)正經(jīng)歷深刻的結(jié)構性調(diào)整，傳統(tǒng)大規(guī)模新建模式難以持續(xù)，城市發(fā)展正式進入"存量提質(zhì)增效"的新階段。8.18國務院常務會議要求“加力擴大有效投資，發(fā)揮重大工程引領帶動作用”，為當前建筑業(yè)吹響了下半年，乃至“及早謀劃十五五計劃”期間新基建&ld......

項目管理培訓內(nèi)訓課程

《物業(yè)公司的并購與整合》 主講：葉老師

一、并購的契機與機會識別 二、物業(yè)企業(yè)的并購模式 1、不是簡單的1+1方式 2、而是要實現(xiàn)1+N 三、如何規(guī)避70-70現(xiàn)象 1、預設的并購目標 2、并購商業(yè)價值 四、并購談判過程中的注意要點 1、六個注意問題 2、3個財務數(shù)據(jù) 五、談判與妥協(xié)的技巧 1、談判的技巧 2、妥協(xié)的技巧 六、可能存在的風險及防范 1、體制風......

從技術到管理，項目管理的重要作用 主講：潘老師

將全體學員分成5~6個小組，每個小組通過一個XXX業(yè)務實際工作中正在執(zhí)行或計劃執(zhí)行的中等規(guī)模以上的具體項目作為案例，進行研討，Step By Step讓受訓的學員，整體熟悉項目采購管理，能夠運用項目管理的工具和方法指導項目，有條理、步驟清晰的開展工作，并確保成功達成，提升從下單到交付的全流程管理以及組織滿意度?！菊n程對......

項目經(jīng)理養(yǎng)成記 主講：高老師

1.提升參訓人員對項目管理涉及的人-會-事-器重要概念的認知，對于未來項目知道如何管理。2.項目經(jīng)理通過3個工具5個模型7個會議12個模板21個技術提升對項目的管理能力，進而提高項目有效交付率及客戶滿意度最終實現(xiàn)企業(yè)項目款項的回流?！窘虒W目標】1.可以使用PERT當堂進行活動時間評估2.可以當堂進行活動排序找出CP并可......

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