蘭州采購管理培訓公開課

數(shù)字化采購價格分析與成本降低高級研修班 北京：2025年12月20日

第一部分 采購價格的全面認識1認識到什么是總成本2知曉影響總成本的因素有哪些主題：采購的總成本1注意總成本的人認識“年降”的壓力與質量博弈可替代物料成本控制要從研發(fā)抓起2采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助3數(shù)據(jù)的作用第二部分：采購價格模版設置1學會制作采購價格的模版2掌握模版設置3......

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理 廣州：2025年12月27日

高層管理者、采購部門、品管部門、物流部門、設計部門、財務部門及其他相關部門的職業(yè)經(jīng)理人課程大綱：第一模塊：供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應商參假出事，采購方有無責任？“家丑”怎么會曝光？如何提升我們的采購能力及操守？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？做好輪崗制......

向華為學習--采購管理與供應鏈提升 深圳：2025年12月19日

華為的采購理念與內(nèi)控掌握采購綜合成本分析方法掌握常用降低采購的方法掌握供應商質量控制的常用方法能夠根據(jù)公司需要制訂采購策略供應鏈管理實踐分享培訓對象：企業(yè)中高層管理者，采購部門，品管部門員工及其他對采購感興趣的經(jīng)理人培訓大綱：1華為采購方面的管理變革1.1華為采購為什么要做管理變革1.2華為管理變革成功的要素2華為的采......

采購談判技巧與供應商管理 深圳：2025年12月19日

當今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學習的主要話題。采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付......

采購談判策略及技巧 深圳：2025年12月19日

1．本課程高度互動，通過大量的采購談判的案例分析，使參加者學完本課程回到工作崗位后，參加者能夠運用學到談判理論、知識和案例到實際工作中去，增加自己的采購績效，為采購部和公司做出貢獻。2．通過課程學習，能夠讓參加者對自己有更加清醒地認識：談判風格、談判個性、目前的談判力；能夠知道談判中的一些本質的東西，從而讓參加者參加完......

采購成本談判技巧與供應商風險管理 深圳：2025年12月20日

明確產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動計劃；提升采購數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價格結構組成；認識到談判前的準備工作與信息收集重要性；明白完整的談判流程，如何策劃和實施成功的談判；掌握建立供應商的開發(fā)，選擇和評 估體系；領悟正確處理供應商管理風險關系；課程大綱前瞻高風險時代下采購七大風險分析防范采購風險系統(tǒng)與模式—S......

供應商選擇、評估與管理 深圳：2025年12月20日

采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程大綱第一篇 供應商開發(fā)與選擇第一章 尋源決策1.尋源定義2.尋源決策3.識別供應源的決策方法4.尋找戰(zhàn)略匹配的供應商5.國際供應鏈和尋源6.尋源決策的財務問題第二章 國際采購尋源問題1.國際采購尋源中的問題2.國際供應管理對其他職能的影響3.國際采......

實用采購管理技術與全面削減成本 杭州：2025年12月27日

1、通過有效應用戰(zhàn)略采購，增強企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。2、利用采購策略優(yōu)化流程，提升整體運營效率，實現(xiàn)更具持續(xù)性的成本控制。3、主動識別采購過程中的潛在風險，制定并實施合適的風險應對措施。4、促進采購部門與其他部門及伙伴之間的協(xié)同合作，提升供應鏈的整體效能和響應速度。培訓對象采購、銷售、生產(chǎn)、計劃、倉管、物流、財務、研......

采購管理培訓內(nèi)訓課程

采購成本分析與風險控制 主講：吳老師

企業(yè)總經(jīng)理、營運總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、財務總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應鏈管理相關人員及其它相關人員。課程特點及受益本課程詳細介紹了采購成本與采購風險控制的基礎理論，核心框架及流程，并結合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注采......

精益采購管理與采購合同風險分析 主講：柳老師

采購管理一直是國內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時表面上看大問題沒有，但是在關鍵時刻不“給力”：計劃出現(xiàn)延遲、質量出現(xiàn)異常、供應商價格毫無征兆地上漲、單一供應商牛氣沖天，采購運營總成本居高不下、法律糾紛與合同漏洞…….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購人員疲于奔命卻收效甚微。同時遇到合同雙方......

綜合評分法的分數(shù)設定原理與案例實踐 主講：閣老師

無論是政府采購招投標，還是工程項目招投標，綜合評分法/綜合評估法都是廣泛使用的評標辦法，相比最低評標價法，綜合評分法/綜合評估法能夠對投標人作出更加全面的、整體的綜合性評價，也更有利于招標人選出綜合實力最優(yōu)的供應商。但問題在于，綜合評分法/綜合評估法的使用卻是一個難點，價格分、技術分、商務分，應當如何合理分配？每一部分......

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