蘭州商貿(mào)運作培訓(xùn)公開課

招標(biāo)投標(biāo)實操問題的解決與爭議的處理方法（異議質(zhì)疑投訴）及相關(guān)法律依據(jù)和案例分析專題精品高級培訓(xùn)班 西寧：2025年10月10日

各地建設(shè)局、招投標(biāo)行政主管部門招投標(biāo)中心、公共資源交易中心、工程交易中心相關(guān)人員；各單位從事投資決策、投標(biāo)銷售、招標(biāo)采購、合同管理、基建工程、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)、審計、法律部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員、項目開發(fā)、工程項目建設(shè)、招標(biāo)代理、項目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員；中、高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)工作的人員等。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：招標(biāo)文......

數(shù)智化采購與供應(yīng)鏈管理、夯實招標(biāo)人主體責(zé)任與招采全過程合規(guī)管控暨采購治理、評審、監(jiān)督及風(fēng)控實務(wù) 西寧：2025年10月23日

第一部分 招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)適用及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重點解析1.《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》重點解讀2.《電子采購交易規(guī)范非招標(biāo)方式》重點解讀3.《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》解讀--結(jié)合央企采購與供應(yīng)鏈管理對標(biāo)推進(jìn)采購管理體系建設(shè)4.八部委《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競爭審查規(guī)則》要點解讀5.......

新形勢下“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購與公共資源交易平臺對接及招投標(biāo)采購法律風(fēng)險與（PPP）項目操作實務(wù)專題培訓(xùn)班 銀川：2025年10月10日

（一）《整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺工作方案》解析1、 國務(wù)院等有關(guān)部門后續(xù)相關(guān)政策介紹；2、《工作方案》出臺背景、整體思路和原則；3、《工作方案》整合資源、整合范圍和整合目標(biāo)；4、公共資源交易市場統(tǒng)一規(guī)則體系、創(chuàng)新監(jiān)管及體制保障等方面的要求；5、公共資源交易平臺資源整合、范圍、重點、目標(biāo)及措施；6、《電子招標(biāo)投標(biāo)管......

招標(biāo)文件科學(xué)編制暨評標(biāo)辦法的選擇與設(shè)計精品專項培訓(xùn)班 銀川：2025年10月15日

1.招標(biāo)投標(biāo)法律框架體系1.1規(guī)制政府投資工程項目招標(biāo)投標(biāo)活動的法律制度；1.2法律規(guī)定不一致時的處理方法；1.3最新法律政策對招標(biāo)文件編制的影響；2.招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制2.1招標(biāo)投標(biāo)的概念；2.2招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制的適用前提；3.強制招標(biāo)制度3.1什么是工程建設(shè)項目，工程、工程項目、工程建設(shè)項目三者有什么區(qū)別和聯(lián)系；3.2納入強......

內(nèi)部控制與風(fēng)險管理—實現(xiàn)內(nèi)部控制的價值創(chuàng)造 上海：2025年10月21日

理解控制活動的種類及應(yīng)用方法掌握采購及付款循環(huán)涉及的風(fēng)險以及相應(yīng)對策掌握銷售及收款循環(huán)涉及的風(fēng)險以及相應(yīng)對策掌握貨幣資金循環(huán)涉及的風(fēng)險以及相應(yīng)對策掌握財務(wù)報告控制涉及的風(fēng)險以及相應(yīng)對策內(nèi)部控制活動設(shè)計和執(zhí)行中應(yīng)注意的要點和問題培訓(xùn)對象：負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人......

企業(yè)并購重組：1+1＞2的資本放大器 廣州：2025年10月11日

讓企業(yè)實現(xiàn)1+1＞2的資本實操流程無論大型集團(tuán)公司還是中小企業(yè)，戰(zhàn)略股權(quán)投資與并購是公司業(yè)務(wù)發(fā)展常規(guī)資本模式。對于收購方與目標(biāo)企業(yè)來說，參股并購能讓雙方通過業(yè)務(wù)經(jīng)營層面的合作互補，強化雙方經(jīng)營模式及核心競爭力，從而獲得1+1>2的可持續(xù)協(xié)同收益。然而在商業(yè)現(xiàn)實中90%的并購都以失敗告終，其中最普遍出現(xiàn)兩類問題：1......