蘭州全面生產(chǎn)保養(yǎng)培訓(xùn)公開課

TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)—向設(shè)備管理要效益 上海：2026年01月23日

維護(hù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工程經(jīng)理、維護(hù)主管、維修擔(dān)當(dāng)、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干及對設(shè)備管理有興趣的資深人員等等；課程大綱第一天上午第一模塊 TPM 的定義及發(fā)展（數(shù)字化時(shí)代下的 TPM）第一節(jié)：TPM 的定義及發(fā)展（數(shù)字化時(shí)代下的 TPM）1、 TPM 起源到 TPM 定義形成2、 數(shù)字化時(shí)代下 TPM 定義生成課堂互動：1、 ......

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理 成都：2026年01月22日

第一單元 供應(yīng)鏈管理概述?供應(yīng)鏈管理是什么？?供應(yīng)鏈管理做什么？?為什么供應(yīng)鏈難管？?企業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)該怎么管？?討論：供應(yīng)鏈管理的KPI第二單元 客戶需求管理?供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)?供需失衡模型與分析?討論：如何應(yīng)對波動性的需求？?三大需求特性分析?需求預(yù)測管理方法?訂單管理流程與技巧?合同評審過程與方法?討論：不同需求的......

生產(chǎn)計(jì)劃排程與高效物料管控 成都：2026年01月23日

工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料控制人員培訓(xùn)內(nèi)容第一部分 確保交期、低庫存的PMC原理一、讓PMC部門正常運(yùn)作起來1.PMC的工作目標(biāo)及時(shí)交貨降低庫存保證效率2.PMC的組織架構(gòu)和生產(chǎn)部的關(guān)系和采購部的關(guān)系和市場部的關(guān)系3.PMC的基本工作內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制產(chǎn)能規(guī)劃二、從根本解決交貨問題1......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制—張仲豪老師 成都：2026年02月05日

一、生產(chǎn)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些1、 生產(chǎn)計(jì)劃管理的KPI指標(biāo)有哪些？2、 生產(chǎn)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)是什么？3、 生產(chǎn)計(jì)劃管理的工作職責(zé)有哪些？4、 工廠運(yùn)作模式的四種類型5、 什么是前置時(shí)間？6、 四種運(yùn)作模式的計(jì)劃管理側(cè)重點(diǎn)7、 四種運(yùn)作模式的計(jì)劃管理流程差異8、 生產(chǎn)計(jì)劃的兩種管理模式9、 工廠為什么不能按時(shí)交貨？二、如何......

GDT檢具設(shè)計(jì)及檢測（2天） 廣州：2026年02月04日

掌握計(jì)量型和功能型檢具設(shè)計(jì)原則學(xué)會GD&T公差的檢測思路學(xué)會分析檢測數(shù)據(jù)，正確填寫檢測報(bào)告學(xué)會合理分配檢具公差的方法課程對象設(shè)計(jì)、質(zhì)量和檢驗(yàn)工程師，以及相關(guān)需要設(shè)計(jì)和使用檢具的人員。學(xué)員基礎(chǔ)：需具備GD&T知識，有一些基本的工藝或測量實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)課程大綱:第一模塊GD&T檢具的概述檢具功能和應(yīng)用......

金牌班組長全面管理技能提升——如何做一名優(yōu)秀班組長 北京：2026年02月06日

→ 樹立做為一線班組長的良好心態(tài)→ 提高企業(yè)一線主管的綜合管理素質(zhì)→ 解決一線主管工作中遇到的種種疑難問題→ 掌握稱職班組的技能與方法→ 懂得培訓(xùn)、激勵下屬人員的方法→ 可以建設(shè)合格的管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)對象：一線班組長、領(lǐng)班、主管主任。課程大綱：第一部分 一線管理者......