蘭州計(jì)劃控制培訓(xùn)

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蘭州計(jì)劃控制培訓(xùn)公開(kāi)課

生產(chǎn)計(jì)劃控制與作業(yè)管理成都：2025年11月10日

工廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、物流經(jīng)理；銷售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與訂單管理負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)人；倉(cāng)儲(chǔ)管理負(fù)責(zé)人課程大綱：1.生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制的基本理念* 企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中面臨的主要問(wèn)題和挑戰(zhàn)* 生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制體系架構(gòu)2.需求預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃* 需求預(yù)測(cè)的主要定性與定量方法* 編制銷售預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃的工作步驟......

高效率目標(biāo)管理與計(jì)劃控制長(zhǎng)沙：2025年10月10日

第一講：目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)技能一、執(zhí)行要到位，目標(biāo)必明確游戲互動(dòng)：搶分比賽1．認(rèn)清目標(biāo)與目標(biāo)意識(shí)2．目的和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確內(nèi)涵3．目標(biāo)不清晰，執(zhí)行無(wú)基礎(chǔ)二、目標(biāo)本質(zhì)與特性1．什么是目標(biāo)管理1）管理目標(biāo)與對(duì)目標(biāo)的管理2）表象目標(biāo)與真實(shí)目標(biāo)2．目標(biāo)的兩大核心目的1）激勵(lì)2）控制3 . 組織目標(biāo)的特性1）層次2）關(guān)聯(lián)3）誤導(dǎo)三、目標(biāo)制定......

生產(chǎn)計(jì)劃控制與作業(yè)管理北京：2025年11月24日

1.生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制的基本理念* 企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中面臨的主要問(wèn)題和挑戰(zhàn)* 生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制體系架構(gòu)2.需求預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃* 需求預(yù)測(cè)的主要定性與定量方法* 編制銷售預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃的工作步驟3.生產(chǎn)規(guī)劃* 生產(chǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的工作步驟4.主生產(chǎn)計(jì)劃* 主生產(chǎn)計(jì)劃的......

精益物流與生產(chǎn)計(jì)劃控制廣州：2025年10月31日

近年來(lái)，中國(guó)逐步成為全球制造業(yè)增長(zhǎng)速度最快的市場(chǎng)之一，但是，日趨全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和同類產(chǎn)品之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)著流通企業(yè)和制造企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)率。作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)重要紐帶的內(nèi)外部物流和供應(yīng)鏈，也成為事關(guān)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗中的重要因素。精益時(shí)代和微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！精益物流作為企業(yè)精益生產(chǎn)的核心要素之一，廠內(nèi)的運(yùn)輸、保管......

讓培訓(xùn)課程更有效——高效講解技巧上海：2025年11月25日

1，能夠借助課程推薦的兩種模版確定學(xué)習(xí)內(nèi)容的內(nèi)涵2，能夠確定具體、可操作的理解要求3，學(xué)會(huì)用有效講解的操作步驟組織和幫助學(xué)員理解一個(gè)明確的學(xué)習(xí)內(nèi)容4，能夠舉例說(shuō)明有效講解在培訓(xùn)中的3個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景課程提綱一、理解和培訓(xùn)中的理解1、理解1）認(rèn)知心理學(xué)對(duì)理解的解釋2）理解在日常學(xué)習(xí)中的狀態(tài)2、培訓(xùn)中的理解1）......

薪酬預(yù)算與薪酬管控&年度調(diào)薪實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年11月22日

薪酬預(yù)算是每家企業(yè)每年都會(huì)開(kāi)展的必備工作，但在實(shí)際操作過(guò)程中，不少企業(yè)存在拍腦袋、對(duì)薪酬預(yù)算不重視，走形式走過(guò)場(chǎng)等現(xiàn)象嚴(yán)重。如何通過(guò)科學(xué)的方法制定薪酬預(yù)算是本次課程的目的。此外，有了科學(xué)合理的薪酬預(yù)算，還需要企業(yè)運(yùn)用有效的薪酬管控手段，確保薪酬與企業(yè)業(yè)績(jī)之間的良性關(guān)系。年度調(diào)薪是HR每年的一塊“心病&rdq......