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蘭州IEC17025培訓(xùn)公開課
六西格瑪綠帶(SSGB)應(yīng)用 成都:2025年10月09日
第一天模塊一:6 Sigma概論?6 Sigma課程整體介紹?6 Sigma方法論誕生與發(fā)展?6 Sigma項(xiàng)目改進(jìn)流程及原則?6 Sigma項(xiàng)目課題甄選流程及原則模塊二:Define定義?6 Sigma項(xiàng)目定義(4W2H)?VOC與CTQ分析(案例解析)?SIPOC圖析(現(xiàn)場演練)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)管理(案例解析)第二......
GD&T與模具設(shè)計(jì)應(yīng)用實(shí)務(wù) 成都:2025年10月17日
生產(chǎn)企業(yè)的制品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、設(shè)備裝卸與維護(hù)、零部件標(biāo)準(zhǔn)與通用率、安全操作、使用壽命等諸多要素都取決于模具的開發(fā)、設(shè)計(jì)、調(diào)試與實(shí)際應(yīng)用的能力。如何開發(fā)與設(shè)計(jì)高質(zhì)量的模具?如何更有效地使用模具?如何合理調(diào)試和維修、維護(hù)模具?如何正確判斷產(chǎn)品缺陷與模具調(diào)試、工藝設(shè)定及模具自身的不足等之間的關(guān)系?承擔(dān)模具設(shè)計(jì)任務(wù)的工程師或制......
全面質(zhì)量管理(TQM)與突破性質(zhì)量改善 成都:2025年10月23日
第一章 全面質(zhì)量管理的概念一、全員品質(zhì)意識(shí)提升1、質(zhì)量及質(zhì)量管理的內(nèi)涵2、品質(zhì)意識(shí)理念3、樹立正確的品質(zhì)理念4、破除舊的品質(zhì)觀念5、12項(xiàng)重要的品質(zhì)觀念視頻:海爾質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)視頻二、全面質(zhì)量管理的演進(jìn)1、質(zhì)量檢驗(yàn)的質(zhì)量管理階段2、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的質(zhì)量管理階段3、全面質(zhì)量管理的質(zhì)量管理階段4、TQM的核心之一:&ldquo......
FMEA失效模式影響和分析 成都:2025年10月31日
通過強(qiáng)化培訓(xùn),綜合企業(yè)實(shí)際案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用,使參加培訓(xùn)的人員能夠:全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版背景及主要變化點(diǎn);掌握AIAG-VDA FMEA 推薦的方法和工具;了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系;明確實(shí)施FMEA的過程重點(diǎn)和輸出文件要求;掌握......
項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用 北京:2025年11月01日
1. 如何啟動(dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束采購項(xiàng)目,從而取得項(xiàng)目的成功2. 項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和流程3. 項(xiàng)目管理和采購之間的關(guān)系4. 采購員作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色5. 如何管理項(xiàng)目小組、時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn)6. 采購人員如何作為項(xiàng)目小組成員,在項(xiàng)目中發(fā)揮最大作用課程大綱:一、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)1.項(xiàng)目/項(xiàng)目......
戰(zhàn)略分解與執(zhí)行-沙盤模擬 上海:2025年10月22日
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、基于團(tuán)隊(duì)承諾,制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃;2、體驗(yàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)下不同意見的分歧處理技巧;3、在團(tuán)隊(duì)磨合中,破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的戰(zhàn)略困局;4、在模擬經(jīng)營中構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略共識(shí)和戰(zhàn)略協(xié)同;5、學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào),提高全局意識(shí)和戰(zhàn)略格局;6、通過模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作,認(rèn)識(shí)績效導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢。二、戰(zhàn)略目標(biāo)分解1、通過模......