蘭州激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的績效管理與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 成都：2025年12月16日

深入理解績效管理中的四大誤區(qū)與五大障礙。通過案例分析及小組訓(xùn)練，熟練運(yùn)用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環(huán)四步曲，助您建立適合自身企業(yè)的績效管理體系。課程大綱模塊一：績效管理的藝術(shù)與科學(xué)績效管理與日常管理的融合之道破解績效管理中的四大誤區(qū)與五大障礙【案例剖析】某企業(yè)推行績效管理的“尷尬”模塊二......

華為的干部管理與激勵(lì)機(jī)制 北京：2025年10月31日

第一篇：構(gòu)建核心價(jià)值觀為本的干部隊(duì)伍一、資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息二、干部管理首要任務(wù)就是核心價(jià)值觀認(rèn)同1、干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承2、干部重要的才能就是影響文化的能力3、思想權(quán)和文化權(quán)是干部大的管理權(quán)三、干部的使命和責(zé)任1、洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)2、開展組織建設(shè)，幫助下屬成......

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的績效管理與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 北京：2025年12月18日

模塊一：績效管理的藝術(shù)與科學(xué)績效管理與日常管理的融合之道破解績效管理中的四大誤區(qū)與五大障礙【案例剖析】某企業(yè)推行績效管理的“尷尬”模塊二：績效管理模型與工具績效管理工具的前世今生績效管理的四大工具：MBO\KPI\BSC\OKR績效管理工具之間的關(guān)系與運(yùn)用績效管理從戰(zhàn)略到執(zhí)行地圖【小組討論】分析......

如何構(gòu)建企業(yè)有效的人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制 深圳：2025年10月17日

一、概論篇1、什么是人才機(jī)制？2、人才激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容3、人才約束機(jī)制的主要內(nèi)容4、人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制關(guān)系5、委托代理理論概述6、人力資本理論概述7、現(xiàn)代企業(yè)為什么需要實(shí)施人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制？二、如何安排企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制？1、激勵(lì)機(jī)制的一些主要模式2、激勵(lì)機(jī)制方案設(shè)計(jì)的基本原則3、案例企業(yè)的選擇與激勵(lì)的動(dòng)因......

私募股權(quán)投資基金運(yùn)作實(shí)務(wù)——掌握私募股權(quán)投資基金運(yùn)作，學(xué)會(huì)理性投資和融資 深圳：2025年10月18日

1.掌握私募股權(quán)基金的設(shè)立流程與運(yùn)作方法，學(xué)會(huì)做出精準(zhǔn)的投融資決策；2.掌握非上市公司融資渠道與方法，識(shí)別與規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)；3.學(xué)會(huì)私募基金安全退出方法，保障投資收益；4.學(xué)會(huì)商業(yè)計(jì)劃書、法律文書撰寫，凸顯企業(yè)價(jià)值，成功應(yīng)對盡職調(diào)查；5.開闊管理者投融資視野，為企業(yè)上市做知識(shí)和業(yè)務(wù)的儲(chǔ)備。參課對象：老板、董事長、總經(jīng)理、......

TOC-業(yè)財(cái)融合與業(yè)績倍增的利器 深圳：2025年10月09日

定位VUCA時(shí)代下企業(yè)面臨的瓶頸與突破方向厘清業(yè)財(cái)融合的困難點(diǎn)，了解如何運(yùn)用TOC約束理論推進(jìn)業(yè)財(cái)融合掌握并應(yīng)用TOC約束理論方法工具及說服技巧，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造掌握企業(yè)制約因素，合理配置資源解決核心問題，突破瓶頸實(shí)現(xiàn)業(yè)績提升課程對象財(cái)務(wù)總監(jiān)，管理會(huì)計(jì)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策支持部門TOC 約束理論興趣愛好者課程大綱第一模塊：V......