蘭州質(zhì)量總監(jiān)培訓(xùn)公開課

質(zhì)量總監(jiān)必修的7堂Mini私房課 東莞：2025年11月12日

本課程適合希望提升質(zhì)量管理能力的金領(lǐng)職業(yè)人士，例如董事長、總裁、質(zhì)量副總裁、總經(jīng)理、質(zhì)量副總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、管理者代表、總質(zhì)量師、正副總工程師及各部門的總監(jiān)等教學(xué)模式：錄像觀賞＋工具復(fù)制+案例分析+實(shí)戰(zhàn)模擬+疑難問答＋精彩點(diǎn)評課程大綱第一堂課：智慧質(zhì)量戰(zhàn)略與執(zhí)行1．怎樣才能把質(zhì)量經(jīng)營好①.質(zhì)量決定企業(yè)的生死存亡②......

質(zhì)量總監(jiān)必修的7堂Mini私房課 上海：2025年10月22日

第一堂課：智慧質(zhì)量戰(zhàn)略與執(zhí)行1．怎樣才能把質(zhì)量經(jīng)營好①.質(zhì)量決定企業(yè)的生死存亡②.影響企業(yè)質(zhì)量的4大危機(jī)③.質(zhì)量管理的6個基本誤區(qū)④.省思：食品安全給質(zhì)量管理啟示什么？⑤.剖析：豐田汽車剎車質(zhì)量門事件研討：美國空軍降落傘的故事？2．智慧質(zhì)量戰(zhàn)略制定與執(zhí)行①.企業(yè)診斷技術(shù)與差距分析②.質(zhì)量戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的指導(dǎo)模型③.智慧......

六西格瑪綠帶（SSGB）應(yīng)用 成都：2025年10月09日

六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實(shí)施的主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言，綠帶不需要掌握過于復(fù)雜的數(shù)理統(tǒng)計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導(dǎo)下帶領(lǐng)團(tuán)隊去實(shí)施六西格瑪......

GD&T與模具設(shè)計應(yīng)用實(shí)務(wù) 成都：2025年10月17日

生產(chǎn)企業(yè)的制品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、設(shè)備裝卸與維護(hù)、零部件標(biāo)準(zhǔn)與通用率、安全操作、使用壽命等諸多要素都取決于模具的開發(fā)、設(shè)計、調(diào)試與實(shí)際應(yīng)用的能力。如何開發(fā)與設(shè)計高質(zhì)量的模具？如何更有效地使用模具？如何合理調(diào)試和維修、維護(hù)模具？如何正確判斷產(chǎn)品缺陷與模具調(diào)試、工藝設(shè)定及模具自身的不足等之間的關(guān)系？承擔(dān)模具設(shè)計任務(wù)的工程師或制......

工業(yè)品大客戶型市場的營銷管理與markting戰(zhàn)略 上海：2025年10月09日

我們很多工業(yè)品企業(yè)往往會在產(chǎn)品推廣中遇到以下問題，本課程將幫助大家掌握分析這些問題的方法，提升解決這些問題的能力：1、自己的產(chǎn)品不好銷，但是苦于不知道正真原因，產(chǎn)品改來改去，市場還是打不開？2、面對特定的客戶群，如何制定出自己市場最大化的產(chǎn)品線，科技開發(fā)要放到刀刃上。3、為公司的產(chǎn)品找到最好銷的客戶群，否則好產(chǎn)品也浪費(fèi)......

商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)市調(diào)和定位與招商執(zhí)行和管控高級研修班 深圳：2025年10月18日

第一部分 商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)流程一、商業(yè)地產(chǎn)項目的管理邏輯1、管理的邏輯2、管理的范疇二、商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)流程1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)流程2、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的雙輪驅(qū)動三、商業(yè)地產(chǎn)項目的總控計劃1、商業(yè)項目總控計劃模板2、總控計劃管理的核心（1）進(jìn)度（2）14大節(jié)點(diǎn)（3）排期邏輯四、商業(yè)項目籌開的四大階段第二部分 商業(yè)地產(chǎn)盈利模式......