蘭州產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)

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蘭州產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)公開(kāi)課

IPD產(chǎn)品研發(fā)體系運(yùn)作機(jī)制與全生命周期管理北京：2025年10月27日

企業(yè) CEO/董事長(zhǎng)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部 /項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干等。培訓(xùn)收益1、系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法2、掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，了解產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施中應(yīng)關(guān)注的要點(diǎn)3、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)4、深入掌握 IPD ......

產(chǎn)品研發(fā)流程體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化深圳：2025年10月17日

實(shí)用性：本課程提供大量實(shí)用的方法和工具，而不是理論的傳授，具有極強(qiáng)的實(shí)用性；可行性：本課程中用到的各種方法和工具，均經(jīng)過(guò)企業(yè)實(shí)踐的檢驗(yàn)，具有非常強(qiáng)的可行性；實(shí)踐性：本課程課堂安排了大量的實(shí)踐練習(xí)，以保證學(xué)員能夠真正掌握所學(xué)的方法和工具，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性；培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)CEO/董事長(zhǎng)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)......

黑鐵時(shí)代地產(chǎn)突圍營(yíng)：項(xiàng)目總視角下的“項(xiàng)目定位、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)管理”全過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)把控與案例分析深圳：2025年10月25日

第一部分：營(yíng)銷控制力提升一、周博士營(yíng)銷系統(tǒng)圖周博士創(chuàng)造性的研發(fā)了企業(yè)界容易操作的營(yíng)銷系統(tǒng)圖。第一，清晰查找成交問(wèn)題所在；第二，快速形成營(yíng)銷解決方案；第三，一次輸出營(yíng)銷策劃標(biāo)準(zhǔn)。弄透營(yíng)銷系統(tǒng)圖，營(yíng)銷實(shí)施無(wú)障礙！二、學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練學(xué)員以自己項(xiàng)目為例，現(xiàn)在排查成交障礙，現(xiàn)場(chǎng)形成解決方案。學(xué)員演練輸出成果：1、拓客活動(dòng)設(shè)計(jì)；2、......

如何提升研發(fā)設(shè)計(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力──方案研判、產(chǎn)品研發(fā)、示范區(qū)打造、精細(xì)化設(shè)計(jì)管控的原理及實(shí)例詳解深圳：2025年11月14日

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo)2、中高層管理人員（設(shè)計(jì)、成本、工程、招采、營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人及管理人員）3、地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理人員及地產(chǎn)研發(fā)人員（總建筑師、設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)主管、以及建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、室內(nèi)、景觀等專業(yè)設(shè)計(jì)人員）4、建筑設(shè)計(jì)院、建筑設(shè)計(jì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)負(fù)責(zé)人等?！菊n程大綱......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（賈老師）上海：2025年11月25日

企業(yè)總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理等部門負(fù)責(zé)人及以上中高管課程大綱：破冰，講師自我介紹學(xué)習(xí)小組建立、學(xué)習(xí)內(nèi)容說(shuō)明1.人力資源管理發(fā)展概論2.人力資源管理特性與運(yùn)用要點(diǎn)社會(huì)性合適性價(jià)值性發(fā)展性3.部門主管在人力資源管理上的功能1)人員配置明確用人要求有效甄選人才2)績(jī)效發(fā)展設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)提升員工績(jī)效3)人才培養(yǎng)實(shí)施崗位工作輔......

變革-突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸廣州：2025年10月24日

瓶頸1. 合伙人不對(duì)勁 —— 在企業(yè)組織里沒(méi)有好兄弟、好朋友的余地。e.g. 吳總監(jiān)創(chuàng)業(yè)時(shí)就跟著劉董，現(xiàn)在他除了拿股利，點(diǎn)卯上班，什么都不來(lái)勁兒 ……。合伙人對(duì)公司沒(méi)有貢獻(xiàn) / 越來(lái)越不積極 / 員工不喜歡他 / 股東經(jīng)常內(nèi)訌 / 董事會(huì)對(duì)增資或轉(zhuǎn)投資意見(jiàn)總是不一瓶頸......