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研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 成都:2025年11月03日
第一部分:案例分析1.研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲領(lǐng)悟目標(biāo)明確、角色職責(zé)、信息傳遞、跟蹤管理的意義;2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本(風(fēng)險)的3重約束來看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn);3.總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)分工;4.思考:類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生?有哪些表現(xiàn)形態(tài)?第二部分:研發(fā)項(xiàng)目管理概述與框架 -- 構(gòu)筑科研項(xiàng)目管理......
研發(fā)項(xiàng)目管理班:高效研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 成都:2025年11月13日
第一部分:項(xiàng)目管理系統(tǒng)概論深度解讀“在企業(yè)里人人都是項(xiàng)目管理者”的思想,在此基礎(chǔ)上理解什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(結(jié)合開方式創(chuàng)新分享項(xiàng)目資源整合之路)項(xiàng)目管理知識體系三維框架指南項(xiàng)目成功依賴哪些條件?這些條件之間的關(guān)系是什么?我們需要做點(diǎn)什么項(xiàng)目管理過程中的問題并不可怕,最......
研發(fā)項(xiàng)目群及項(xiàng)目組合管理實(shí)務(wù)高級培訓(xùn)班 呼和浩特:2025年10月13日
具有良好項(xiàng)目管理基礎(chǔ)的高級管理人員,含總經(jīng)理、總工、研發(fā)中心經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)/測試部經(jīng)理、研發(fā)/技術(shù)管理部成員、項(xiàng)目管理辦成員、項(xiàng)目經(jīng)理、高級項(xiàng)目管理工程師、高級質(zhì)量保證人員等。課程設(shè)置:第一部分 項(xiàng)目管理體系概述高層管理者關(guān)注什么?多項(xiàng)目管理中的問題與困惑項(xiàng)目管理的三個層次什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合項(xiàng)......
研發(fā)項(xiàng)目群及項(xiàng)目組合管理實(shí)務(wù)高級培訓(xùn)班 石家莊:2025年10月23日
第一部分 項(xiàng)目管理體系概述高層管理者關(guān)注什么?多項(xiàng)目管理中的問題與困惑項(xiàng)目管理的三個層次什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合項(xiàng)目群與項(xiàng)目組合管理的收益項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合與項(xiàng)目管理的關(guān)系產(chǎn)品管理、資源管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識簡要回顧第二部分 項(xiàng)目群管理項(xiàng)目群的定義與基本特征項(xiàng)目群管理的主題收益管理與方法項(xiàng)目群相關(guān)方管理......
新時代國資國企改革與績效薪酬 北京:2025年10月17日
2019年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵年,是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年,是國資國企改革特別是雙百行動的全面落實(shí)年。2019年國資國企改革的任務(wù)是“多個強(qiáng)化”:強(qiáng)化風(fēng)險管控,嚴(yán)控債務(wù)、金融業(yè)務(wù)、法律、安全穩(wěn)定和環(huán)保等各類風(fēng)險,堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線;強(qiáng)化自主創(chuàng)新,加快新......
Poka-Yoke防錯防呆技術(shù)訓(xùn)練 上海:2025年10月31日
第一部分 防錯法的概念1)"防錯(Mistake Proofing)"的概念和定義2)防錯的理念3)防錯法的作用4)錯誤(失誤)與缺陷5)人為錯誤(失誤)的原因6)對待人為錯誤(失誤)的兩種態(tài)度7)建立"零缺陷"標(biāo)準(zhǔn)8)日常生活中的防錯第二部分 防錯原理1)傳統(tǒng)的錯誤(失誤)防止......