蘭州信用管理培訓(xùn)公開課

應(yīng)收賬款催收及客戶全面信用管理 北京：2025年10月31日

財務(wù)經(jīng)理、信用經(jīng)理、銷售經(jīng)理、信用或?qū)I(yè)會計人員清欠人員、銷售人員、負責(zé)信用或應(yīng)收帳款管理的相關(guān)人員。培訓(xùn)目標：1、樹立風(fēng)險意識2、制訂合理的賒銷政策，準確評估客戶賒銷風(fēng)險，合理確定賒銷額度；3、掌握應(yīng)收賬款管理與欠款催收的具體方法與技巧4、掌握信用管理工具的使用5、建立企業(yè)信用管理體系課程要點：引言：企業(yè)影響現(xiàn)金流五......

信用管理體系與合理授信 廣州：2025年10月22日

在工作中，您有沒有遇到過這些情形：公司的銷售額越來越大，但逾期的比例也越來越高，公司資金依然很緊張，大家急于改善這種狀況，但不知從何抓起？公司準備對新老客戶推出賒銷政策，但不知道如何判斷客戶的信用狀況，如何把資源分配給最優(yōu)質(zhì)的客戶？有的客戶信用狀況不是很好，要合作有風(fēng)險，怎么做才可以一方面保持合作，另一方面又可以控制風(fēng)......

應(yīng)收賬款控制與催收及信用管理 深圳：2025年11月13日

總經(jīng)理、銷售部負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干、財務(wù)經(jīng)理、信用及風(fēng)險管理人員等課程大綱：第一章、應(yīng)收賬款對企業(yè)的影響1．應(yīng)收賬款的成本機會成本的分析及對利潤的影響壞帳成本的分析及對利潤的影響管理成本的分析及對利潤的影響2．應(yīng)收賬款成本的原因分析應(yīng)收賬款形成內(nèi)部原因分析應(yīng)收賬款形成外部原因分析第二章、應(yīng)收賬款管理的方法及實施1．DSO法......

應(yīng)收賬款控制與催收及如何建立有效的信用管理體系 杭州：2025年10月23日

第一模塊：應(yīng)收賬款控制與催收實戰(zhàn)技巧一、透視應(yīng)收賬款的本質(zhì)：何謂應(yīng)收賬款賬款逾期的損失賬款拖延對企業(yè)利潤的影響壞帳對銷售的影響二、如何識別客戶的危險信號客戶拖欠前的10個危險信號危險信號的對應(yīng)方法三、掌握應(yīng)收賬款管理的常用工具應(yīng)收賬款跟蹤管理方法RPM監(jiān)控法則DSO的含義及其運用帳齡分析法的運用逾期違約率的計算四、逾期......

職業(yè)經(jīng)理必備的供應(yīng)鏈縱覽 上海：2025年10月20日

1.多變和復(fù)雜環(huán)境下的機會和趨勢* 經(jīng)驗和教訓(xùn)* 機會和挑戰(zhàn)2.對供應(yīng)鏈管理價值的認識* 價值鏈、供應(yīng)鏈、 供應(yīng)鏈管理* 企業(yè)在價值鏈上的核心價值與風(fēng)險* 供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性* 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容* 供應(yīng)鏈管理所帶來的變化3.供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)* 基礎(chǔ)設(shè)施, 功能環(huán)節(jié)和組織環(huán)節(jié)* 供應(yīng)鏈中流動的三大流* 三大流所涉......

營銷學(xué)習(xí)系列：大客戶銷售技巧 上海：2025年11月13日

一、大客戶的采購心理認知與攻陷方法1、 大客戶銷售的方法論2、 客戶細分的攻守模型與績效管理3、 關(guān)注大客戶采購的五個要素4、 大客戶銷售的六個步驟5、 大客戶銷售漏斗與機會管理6、 練習(xí)二、談判心理學(xué)：4種常見客戶類型的特征、談判能力分析與應(yīng)對方法1、 工具：了解4種談判對手特征、談判能力與應(yīng)對方法（來自1000天培......