蘭州全面設(shè)備管理培訓(xùn)公開課

全面設(shè)備管理TPM實戰(zhàn) 深圳：2025年10月09日

1）了解全面設(shè)備管理TPM對企業(yè)的重要意義和涵義。2）系統(tǒng)掌握全面設(shè)備管理TPM的推進(jìn)方法，在企業(yè)能領(lǐng)導(dǎo)推行全面設(shè)備管理TPM。3）掌握設(shè)備總浪費分析方法和效率計算（OEE），達(dá)到顯著提高OEE。4）建立一套系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)表格并基于維修記錄分析大幅度提高設(shè)備可靠性和水平5）掌握分析浪費的方法，從而達(dá)成減低成本和提高效益課......

高級TPM(全面設(shè)備管理）管理研修實戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2025年11月01日

本高級TPM(全面設(shè)備管理）實戰(zhàn)課程將引導(dǎo)學(xué)員通過現(xiàn)場調(diào)研，把握企業(yè)形形色色浪費，發(fā)現(xiàn)所導(dǎo)致的企業(yè)成本增加的要因，同時應(yīng)用分析問題的技能、掌握降低成本的技巧，來改善現(xiàn)場的不良現(xiàn)象，包括改善整體生產(chǎn)、改善設(shè)備生產(chǎn)率、改善產(chǎn)品質(zhì)量及改善操作及保養(yǎng)成本，從而有效降低因管理不善而導(dǎo)致的各種浪費，創(chuàng)造更多利潤，讓企業(yè)更具有生存的......

如何做好基礎(chǔ)管理，推行6S督導(dǎo)實戰(zhàn) 蘭州：2025年10月15日

1、各部門經(jīng)理2、各部門主管、 班組長3、儲備干部4、班組骨干培訓(xùn)內(nèi)容一．6S的目的、意義、正確理念和推行方法1.6S的起源、含義及其發(fā)展過程◆6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具體目的◆6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系◆6S的三大支柱◆6S”改善對象及目標(biāo)◆6S管理是其它管理體系良好運行的基礎(chǔ)◆......

現(xiàn)代設(shè)備現(xiàn)場管理高級研修班 西寧：2025年10月14日

本次培訓(xùn)主要內(nèi)容包括現(xiàn)代設(shè)備管理、設(shè)備維修方式、設(shè)備管理方針與目標(biāo)、設(shè)備工藝布置、設(shè)備狀態(tài)管理、設(shè)備診斷技術(shù)、設(shè)備修理、設(shè)備更新改造、設(shè)備資產(chǎn)管理、備件管理、潤滑管理、設(shè)備事故處理與應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容；重點介紹了TPM設(shè)備管理體制及持續(xù)改進(jìn)，動力設(shè)備與動力管線的管理與維修，并進(jìn)行全面和具體的實操性介紹?，F(xiàn)代化生產(chǎn)對設(shè)備的依......

干部訓(xùn)戰(zhàn)班：能征善戰(zhàn)的干部隊伍建設(shè) 上海：2025年11月14日

華為公司從1987年2萬元起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的20萬員工、年收入超8588億人民幣、通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)也曾全球排名第二的全球化大型公司，華為公司靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展？是什么推動了華為公司的的持續(xù)增長？任正非曾經(jīng)說過，華為公司的成功就是人力資源的成功，華為一直將人力資源管理工......

IECQ-QC080000：2017有害物質(zhì)過程管理體系 上海：2025年10月18日

第一章WEEE和RoHS2.0、鹵素、EEACH、SS00259等環(huán)保法與要求理解1、QC 080000管理體系與產(chǎn)銷鏈的關(guān)系；2、歐盟RoHS與中國RoHS的關(guān)系；3、合規(guī)義務(wù)在QC 080000有害物質(zhì)過程管理體系中的角色。第二章QC 080000:2017 的發(fā)展與認(rèn)證轉(zhuǎn)換要求1、QC 080000:2017有害......