蘭州FABE培訓(xùn)公開課

鐵甲英豪之營銷戰(zhàn)隊(duì)打造 蘭州：2025年10月18日

實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見長、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽。課程大綱一、鐵軍銷售團(tuán)隊(duì)的組建1、怎樣篩選合適的銷售人員2、銷售人員勝任度的360°評估3、錘煉銷售鐵軍軍魂的3大文化氛圍法寶4、選拔什么樣的人才帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)5、儲(chǔ)備和鍛造骨干......

強(qiáng)化銷售中的談判能力 成都：2025年10月09日

1.談判與溝通* 談判的定義――為什么要進(jìn)行談判* 左右談判成功的因素* 談判中的十大過失* 了解溝通的障礙* 談判中的有效傾聽* 談判中的有效提問* 談判中的有效表達(dá)* 識(shí)別客戶的誤區(qū),克服理解的障礙2.客戶為什么來談判――做一個(gè)高效率的談判者* 銷售人員的職責(zé)* 客戶對我們的期望* 客戶的需求和動(dòng)機(jī)3.影響力的作用......

策略銷售：大項(xiàng)目成交的致勝方法 成都：2025年10月09日

一、課程導(dǎo)入：大項(xiàng)目銷售的特點(diǎn)剖析1、為什么要通過策略銷售制定銷售策略2、復(fù)雜銷售的特點(diǎn)分析：你不能僅憑經(jīng)驗(yàn)決策3、策略銷售的制定步驟4、策略分析工具-藍(lán)表：繪制策略的總體地圖二、位置定位1、單一銷售目標(biāo)：找到項(xiàng)目前進(jìn)的羅盤2、用SSO判斷項(xiàng)目當(dāng)前的各種問題3、確定你的SSO4、什么是項(xiàng)目位置判斷5、項(xiàng)目位置判斷的標(biāo)尺......

雙贏談判的策略與技巧：心理博弈 成都：2025年10月09日

對價(jià)格和條款的重新談判、稅率的增長、競爭愈發(fā)激烈的市場......有時(shí)候這些情況會(huì)讓一些優(yōu)秀的談判者感到束手無策，覺得在常規(guī)談判中行之有效的工具和方法不再適用。本課程旨在通過一系列的實(shí)踐和練習(xí)，讓銷售人員掌握相關(guān)工具和方法，從而為更復(fù)雜的談判情境（多個(gè)談判對象、雙方不平等的力量關(guān)系，以及高風(fēng)險(xiǎn)的談判）做準(zhǔn)備，并有效實(shí)施......

外包供應(yīng)商選擇評估與管理 上海：2025年11月21日

第一章 外包概論1. 外包的優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)2. 外包分類和特點(diǎn)a) 產(chǎn)品外包b) 服務(wù)外包c(diǎn)) 業(yè)務(wù)流程外包3. 外包的發(fā)展和趨勢第二章 外包供應(yīng)商的決策1. 自制/外包決策的影響因素2. 自制/外包的決策矩陣分析3. 四種外包環(huán)境分析4. 自制/外包的總成本分析5. 案例第三章 外包供應(yīng)商的評估和選擇1.供應(yīng)商評估流程2......

班組建設(shè)與班組長管理實(shí)物 上海：2025年11月18日

第一部分：一線主管的作用與角色1、企業(yè)需要什么樣的基層干部2、基層干部對自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí)3、一線主管的作用及職責(zé)4、領(lǐng)導(dǎo)和員工對基層干部的期望5、新上任干部應(yīng)注意的事項(xiàng)6、案例：班組長的作用認(rèn)知第二部分：車間班組現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍2、現(xiàn)場管理應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求3、現(xiàn)場管理不良案例分析4、......